工程物资部门年度的工作总结.docVIP

精品文档 2017 年中铁五局银西铁路贵州公司物资部工作总结 2017 年我部门在公司和项目部的领导的正确指导及部门成员的 共同努力下，认真贯彻落实了年初项目部的工作计划内容， 制定详细的部门工作规划， 稳步有序推进项目部的物资供应及管理工作， 并取得了一定成效。现将我部门 2017 年工作情况及 2018 年工作计划汇报如下： 一、 2017 年工作完成情况 截止 2017 年 11 月 30 日，材料采购 393495271.17 元，税前金额 336320744.59 元，税额58 元，其中局集采物资钢材、水 泥、粉煤灰、减水剂采购 121015447.23 元，占开累采购总金额 30.75%；砂石料开累采购 901280.2 吨，开累采购金额 113524501.05 元，占开累总采购金额 28.85%；，油料开累采购 2795274.41 升，采购金额92 元，占开累总采购金额 3.95%。 截止 2017 年 11 月 30 日，共列入周转材 36 元，其中 包括临建板房、彩钢棚 1743716.63 元，周转模板94 元, 开累周转材料摊销66 元，周转材料结存 5983397.7 元。 二、物资采购管理方面 1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公 开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，奉公守法。 对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。不管是集团公司、 分公司还是项目部， 所有材料进场严格按照国家标准验收，对质量存在隐患的材料坚决清除出现场。 对集中采购物资物资部及时核对数量和单价， 每月按时结算。 保证了各职能单位的正常 . 精品文档 交接；对项目部自行采购的物资严格按公司文件要求， 现计划后采购， 所有物资采购遵循相关的管理要求， 较好的控制了采购物资的质量和 成本。 3.物资采购情况按公司采购要求，每月汇总上报，年终累计。 三、物资的出入库仓储保管方面 1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，所有主材严格按照验 收标准验收入库，钢材按周期备料，既不占用大量资金，又不影响工 地施工。水泥等胶凝材料简化通知手续， 及时保障每月近 1 亿的生产 任务。地材及时备料，在现有的场地基础上，屯料近 5 万吨，在生产 高峰期及环保部门检查影响料原原材料产出的艰难条件下， 未出现一 次对生产的影响。 2、物资收、发、存台帐，分别填写了供货商、规格、材质、产 地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。 3、每月对库存物资坚持盘点，发现数量不对，规格不符，质量 变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出书面报告，及时报告经请 示公司领导批复同意后销帐处理， 同时要填写物资报废审批表， 材料 人员不得擅自处理。若发现有偷盗现象，要保护好现场，及时上报调 查处理。 5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完 成了（月、季、年）报表和相关资料、 做好了台帐、 凭证的收集整理， 装订成册，妥善保管。 四、存在问题和不足 1 、2017 年相对 2016 年材料费用支出有所增加， 主要原因是钢材、 水泥等大部分原材料单价 2017 年逐月增长，钢材 2016 年底到场均价 . 精品文档 3060 元每吨，到 2017 年中旬，钢材均价涨到约 4300 元每吨，每吨增加了约 1300 元，水泥从 2016 年底至今涨价约 20 元每吨； 2017 年因钢材涨价造成项目部成本增加至少 1000 万以上，项目部物资部 2016 年底项目资金宽裕，施工场地存放条件满足的背景下，应该 对项目部领导建议，及时征用一处场地，聘请看守人员，在 2016 年底冬休期间按工程总量大量屯放钢材。合理降低项目成本。 2 、物资部各类人员业务水平经验欠缺， 银西铁路物资部部门员工都较为年轻，对部门相关工作都在边工作边摸索边学习过程， 尤其是新版的 2.0 系统，各部门都还在摸索期， 从去年底到现在 2.0 系统都还没有正常上线使用。 各类业务工作开展所需时间较长。 工作完成满意度有待提高。 3 、现场材料布置不够合理， 2017 年因为材料堆码在河道内， 2017 9 月被河水冲走大量钢材和周转料， 造成至少 600 万以上损失， 现虽然在找保险公司理赔， 但严重影响了项目部的施工工期。 项目物资部应该增加现场风险控制能力， 合理预判各类风险源。 同时要加强现场管理能力，尽量减少项目的二次倒运费用的支出。 五、 2018 年工作计划 综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司及项 目部的实际情况， 使管理工作基本能满足目前项目的实际需要。 但也 暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进： 1、加强物资基本工