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精品文档 xxx工程竣工验收监理工作总结 一、 工程概况： 本工程为 xxx，工程项目位于 xxx。占地面积为 1940.04m2，总建筑面积为 30470.81m2（地上建筑面积： 27640.16m2，地下室建筑面积： 2830.65m 2）。地上 18 层，地下 1 层，建筑高度为 67.75m。 建筑工程等级：二级；防火设计建筑分类：一类；耐火等级：一级； 结构类型：框剪结构；抗震设防烈度： 6 度；结构设计使用年限： 50 年；本工程± 0.000 的绝对标高是 117.4m。 本工程基础为人工挖孔桩基、柱下独立基、墙下条基。砖砌体工程： 墙体采用 190 厚普通混凝土小型砌块。 地下室防水工程：地下室防水等级为二级，主体采用钢筋砼结构自防水（抗渗等级 P6）和 3 厚聚合物水泥涂料防水层。 二、 监理工作范围： 根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托监理工作范围。在业主授权的范围内，监理对该工程的主体及附属工程施工实施工程监理，具体范围如下： 对工程质量、进度、投资实施控制； 对施工过程中的安全负责监督与检查； 对该工程施工、监理合同进行管理； 对工程施工过程建设各方的组织协调以及外部协调； 组织施工过程中分部工程的验收，工程竣工初验及协助业主组织竣工验收工作； 审核竣工验收资料，整理归档监理资料； 完成业主委托的其他服务。 三、 项目部监理组织机构和监理设备 本工程项目组总监理工程师由监理公司委派担任，同时选派土建，水、 电相关配套专业监理工程师等人员组成工程项目监理组， 于 2011 年 11 08 日进入施工现场开始监理工作； 监理设备：投入本工程的设备有：水平尺、塞尺、靠尺、卷尺、电脑、 . 精品文档 打印机、测距仪等检测工具。 四、 投资、进度及质量的控制措施和效果 履行监理合同，实施“三控制” 、“两管理”、“一协调”的服务内容，并认真编制《监理规划》 、《监理细则》，总监理工程师、专业监理工程师分别依据《监理委托合同》 、《质量手册》、施工图纸、有关规范及相关质 量体系文件，结合本工程实际情况认真编制《监理规划》和《监理细则》 ，并经公司技术负责人批准后实施； 为确保工程质量达到预期目标， 依据《建筑工程施工质量验收统一标准》和专业性法规、规范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原则，做到了以下几点； 施工过程中的投资控制 项目投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿 于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制： 认真组织好图纸会审，发现问题及时加以修正；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。 做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。 建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量 ,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。 严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款。 施工过程中的进度控制 . 精品文档 本工程属按设计图纸施工项目，因此施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理项目部采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下，编制切实可行的项目进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理项目设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的补救措施。施工过程中出现的施工问题必须在 24 小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。 要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划，并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施，进行调整，从而保证总体进度不受影响。 通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业的合理措施，以解决工期短的难题。 在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。 该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的