工程质量计划、目标及质量保证有效措施.docxVIP

华宇·广场项目 质量目标计划、质量保证预控措施 建 设 单 位 ： 成 都 华 瑞 房 地 产 开发 有 限 公 司 设 计 单 位 ： 成 都 基 准 方 中 建 筑设 计 事 务 所 监 理 单 位 ： 四 川 建 设 工 程 监 理公 司 施 工 单 位 ： 重 庆 华 姿 建 筑 工 程有 限 公 司 编 制 人 ： 审 核 人 ： 审 批 人 ： 第一章 编制依据 公司项目管理手册 -HZJZ/QA-2011 （根据 ISO9001:2008、GB/T50430— 2007 编制） 建设工程施工合同。 华宇广场工程施工组织设计。 施工图及其它设计文件。 相关的法律、法规等。 第二章 质量目标 、确保主体工程能评定为合格等级。 、观感质量的评定得分率 85%以上 、质量保证资料齐全 、主体分部工程 2.4.1 分部工程全部合格。 2.4.2 确保合格的分项工程如下 : 模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程第三章 质量策划 确立质量目标分解 认真学习贯彻相关合格工程评定标准。对目标进行层层分解，并落实到人。 坚持目标管理，充分发挥导向作用。 建立健全质量保证体系 3.2.1. 在目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制。 3.2.2. 强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定 标准。完善管理办法：关键部位重点检查，严把质量关。 3.2.3. 进场材料、半成品和加工均执行验收手续， 不符合要求的材料不得进 场。 3.2.4. 在职工中开展全面质量管理知识教育， 努力提高职工质量意识， 实行质量目标管理，以一流质量、一流速度、一流技术，创建精品工程。 建立高效灵敏的质量 反馈系统 设立以专职质量检查员、 技术人员作为信息中心， 负责搜集、整理和传递 质量动态信息给 决策机构。决策机构 对异常情况信息迅速作出反应 ，并将新的指令信息传递给执行人员， 调整施工部署， 纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。 施工过程策划 3.4.1 、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立 “过程精品” 的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的商品。 3.4.2 、明确质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位， 严格奖罚制度。 3.4.3 、根据施工方案及技术交底的要求，指导现场施工进行质量控制，在 工程项目的工作中坚决贯彻执行。 3.4.4 、严格执行样板引路制、三检制、工序交接制度和质量检查及审批等 制度。 3.4.5 、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序” 的管理措施，即 “质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序” ；通过科技示范工程申报、评选工作的开展，促进整体质量水平的提升。 3.4.6 、严把材料 ( 包括原材料、成品和半成品 ) 、设备的出厂质量和进场质量关。 3.4.7 、确保检验、 试验和验收与工程进度 同步；工程资料与工程进度 同步；竣工资料与工程竣工 同步。 第四章 质量管理体系 按照企业的项目管理模式， 以《项目管理手册》 为标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行 ISO 9001 国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。 项目经理部推行 专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制； 使质量保证体系延伸到各专业分包， 项目质量目标通过对各专业分包、 项目内部各专业严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。 质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键， 而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价， 同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 4.1.1 施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证， 其设置的合理、 完善与否将直接关系到整个质量保证体系 能否顺利地运转及操作 ，在本工程中，我们将以以下 的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见 《施工质量管理组织机构表》 。 施工质量管理组织机构表 建筑公司 项目总：曾垂铁 监理公司 项目经理：李建军 技术负责：曾立 罗明利 柴云强 杨 蔡 赵 罗 李 曾 涂 石 李 何 吕 简 昊 刚 生 刚 伟 佑 磊 晓 廷 奉 朝 成 伦 峰 健 印 霞 林 施 施 施 资 工 工 工 料 班 班 班 组 组 组 组 4.1.2 明确质量管理职责 根据质量管理体系图， 建立岗位责任制和质量监督制度， 明确分工职责， 落实施工质量控制责任，各行其职。 4.1.3 建筑公司管理职责： 建筑公司质量管理部按照企业管理手册和项目管理手册对项目实施控制。 4.1.4 项目总职责： 履行合同