工程部部门绩效考核标准表格.docxVIP

季 度 绩 效 考 核 者 及 考 部 门 自 我 考 核 者 评 考核指标 权重 标准 说明与评价方法 最终得分 考核内容 核信息来源 评分 分 以违反公司工程管理工作流程规范、 制度 以总经理、 部 工程综合管理操作违规次数 的次数为准。 （包括施工现场管理、工程 门经理、员工 （本项考核重点考察日常工作 10 0 次/季度 安全、工程质量、成本管理等日常工作） 的 工 作 记 录 量 化 业 务 是否符合规范） ＝ 100－ A*20 （ A 为违规次数） 为准 指 标 是否按照公司规范进行施工、 监理单位的 以总经理、 部 （50％） 施工、监理单位招标差错和延误 招标工作，有无差错和延误。 门经理、员工 次数（建议根据项目具体进展每 5 0 次/季度 ＝ 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一 的 工 作 记 录 个季度制定具体指标） 般差错和延误 A＝ 1，重大差错 A ＝2） 为准 施工方案 /合同评审差错及延误 次数（建议根据项目具体进展每 个季度制定具体指标） 设备材料、 招投标与采购监督差 错及失职次数 （建议根据项目具 体进展每个季度制定具体指标） 工程款请款差错次数  7 0 次/季度 5 0 次/季度 3 0 次/季度  最终签订的施工合同是否有利于工程管 理的条款，施工方案有无差错。 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一般差错和延误 A＝ 1，重大差错 A ＝2） 根据材料设备的采购成本、 采购进度和材料设备质量等是否出现差错和无故延误 100－ A*50 （ A 为违规次数） 100－ A*50（A 为违规次数）（以合同为准） 防止出现因为工程管理审核不到位而发  以总经理、 部 门 经 理 的 工 作记录为准 以总经理、 部 门 经 理 的 工 作记录为准 财务部 工程安全事故数  5 0 次/季度  生重大安全事故造成人员伤亡或重大财 以总经理、 部 产损失（包括） 门 经 理 的 工 ＝ 100－ A*50 （ A 为事故次数；一般事故 作记录为准 A ＝1，重大事故 A ＝2） 在工程施工过程中或施工结束后， 出现的 工程质量问题，分为一般问题和事故。质 量问题定义： 违反相关设计及施工要求和 以总经理、 部 工程质量问题次数 10 0 次/季度 规范，已成为既定事实的；事故为损失在 门 经 理 的 工 5000 元以上的质量问题。 作记录为准 ＝ 100－ A*20 （ A 为事故次数；一般事故 A ＝1，重大事故 A ＝2— 5） = {100 －（ A －1） *100 A≤ 100% 100－（ A －1） *200 A100% 部门费用完成率 5 100％ 财务部 （ A 为费用比例， A ＝部门实际费用 /部门 费用预算） 工程进度保障和控制 按照工程计划设定的进度安排， 合理设定 以总经理、 部 （结合工程进度保障措施和结 相关进度过程控制点，进行过程管理，考 10 100 分 门 经 理 的 工 果进行考察； 建议根据项目具体 虑提前与滞后的各种情况， 保障工程进度 作记录为准 进展每个季度制定具体指标） 评分标准详见软指标评分表 非 量 化 业 工程施工成本节约 务指标 ＝ 100＋（ A －5） *20 （合理化建议， 严格控制变更签 （38％） 5 5％ 即每多节约 1％，加 1 分，以经公司审定 财务部 证，由工程管理部工作失职而导 的工程施工预算为准。 致成本增加的） 监理管理（建议根据项目具体进 监理管理制度是否健全， 是否按照相关制 5 100 分 总经理评分 展每个季度制定具体指标） 度执行，是否达到预期效果 负责对公司前期管理制度的进一步完善 部门各项规章制度的建立和完 和修订，总经理或分管领导评价：规章制 善，并负责组织推行（建议根据  度完善，执行效果好：  80－ 100 ；制度比  由 总 经 理 直 3  100 分 项目具体进展每个季度制定具  较完善，执行效果较好：  70－80；制度基  接评分 体指标） 本完善，执行有一定效果： 60－70；制度 不够完善，执行效果差： 60 以下 每次培训 2 分，按期开展 1 分，内容质量 对部门员工的培训 6 3 次/每季度 行政人事部 1 分 要求部门内岗位各种考核指标 （值）合理、 行 政 人 事 部 对下属的绩效考核 5 100 分 考核认真并及时提交 进行评分 季度部门工作总结报告 根据报告上交的及时性（每季度结束后3 由 总 经 理 对 （包括工程进度分析、 工程成本 日内）、质量、内容完整性、基本思路、 4 100 分 报 告 进 行 评 分析、工程质量分析、工程施工 重点工作规划和实施改进方法等方面作 分 情