工程项目管理全套流程大纲纲要修改版本.docxVIP

精品文档 受控状态 □ 受控 □ 非受控 发放编号 使用部门 持 有 人 质 量 管 理 体 系 文 件 文件编号： SZSL/QC.03-2008 版本号： A/0 工程项目管理流程 编 制： 工 程 部 审 核： 批 准： 发布日期： 2008-04-01 实施日期： 2008-04-01 苏 州 三 联 建 设 顾 问 有 限 公 司 发布 . 精品文档 目 录 1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序 . 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理  精品文档 工程项目管理总流程 签署 委托 项目 管理 合同 项目管理公司提交项目策划 委 任项 目经 理、 组建 项 目部 收集 有关 资 料， 实施 项目 管理 工作 前期工程 工程管理 招标采购 投资咨询 计划财务 办理前期手续 工程监理 规划咨询 专项账户 招投标代理 项目勘察、设计、 施工管理 融资咨询 用款计划 方案评审 质量鉴定 采购管理 编制项目建议书 资金拨付 编制项目可研报告 财务审计 概、预、决算编制审查 试运行 竣工验收 后评价 项 目 部 负 责 现 场 管 理 质 工 成 重 设 安 合 信 组 量 期 本 要 计 全 同 息 织 材 变 档 控 控 控 料 更 管 管 案 协 制 制 制 控 控 理 理 管 调 制 制 理 竣 工 验 收 . 项目结束、总结、归档 招 标 工 作 程 序 .  精品文档 招 标 前 期 准 备 工 作 编制资格预审文件、招标文件 发布招标公告 出售资格预审文件 投标人编制、报送资格预审文件 资格预审 发出资格预审合格通知书 出售招标文件 现场考察、标前答疑 投标人编制投标文件 投标文件送达、投标截止 开 标 评 标 定 标 发出中标通知 签订合同 总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部 编 制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则 参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 实 施 工 程 监 理 积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料  精品文档 监理工作程序 协 助 业 主 签 订 承 包 合 同，组织专业监理工程 师审查承包单位报送的 施工组织设计，审查承 包单位现场项目管理机 构的质量管理体系、技 术管理体系和质量保证 体系。 1 ． 审 核 、 签 署 开 工 报 告； ．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； ．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制； 5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会； ．督促施工单位安全生产、文明施工。 . 精品文档 质 量 控 制 程 序 质 量 控 制 质 事 组织图纸会审 审批施工 审查质量体系 检 查 监 督 和设计交底 量 先 组织设计 预 控 控 制 制 组 工 质 上 施 测 织 序 量 工 量 岗 机 管 自 设 定 构 理 检 证 备 位 工序质量跟踪控制 施 事 检 工 审 检 工 签 签 分 工 中 查 订 析 程 认 控 控 原 程 查 查 装 处 质 分 制 制 材 更 设 验 饰 理 料 改 计 收 量 部 工 质 构 变 隐 分 程 量 项 配 更 蔽 样 事 件 工 板 故 程 竣 工 验 收 竣 事 工 后 控 控 组 档 编 核 制 制 案 制 织 竣 定 初 质 工 验 资 量 整 料 等 改 级 . 质量达标、移交 精品文档 工 期 控 制 程 序 NO 同意否 YES NO 同意否 YES  签订承包合同（业主与施工单位） 编制施工进度计划（施工单位） 审查施工进度计划（项目管理部） 编制年 /季/月度实施计划（施工单位） 审查施工计划（项目管理部） 实施进度计划（施工单位） 检查计划实施情况（项目管理部）  基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程 修改实施进度计划 审查施工措施 动 态 检查材料、施工设施 管 理 检查劳动力落实情况 跟 踪 组织协调各方关系 控 制 实际值与计划值对比（项目管理部） 偏离否 YES NO . 编制下期实施性计划（施工单位） 报出形象进度报表（施工单位） 成 本 控 制 程 序 优化设计 施工图会审 审查合同价分解 审查竣工决算  成本预控（事先） 概、预算审查 动态控制（事中） 审查设计变更工程更改 月末验工计价付款 竣