掘进三队对标管理实施方案(2012.3.5)3.docVIP

1 - 掘进三队2012年度对标工作 实施方案 处 长： 分管处领导： 对标领导小组办公室： 部门负责人： 编 制 人： 日 期： 掘进三队2012年度对标工作实施方案 为全面、深入做好对标管理工作，认真开展选标、学标、对标工作，提高掘进三队安全管理水平、现场管理水平及单进水平，特制定掘进三队2012年对标管理实施方案。 一、组织机构 为切实抓好对标管理工作，保证对标管理工作的顺利实施，特成立掘进三队对标管理领导小组。 组 长：曲凡山 成 员：李文明 黄长贵 宋之玖 卢志声 夏文山 李金健 岳晓军 桂 阳 刘思源 安自保 李国海 纳金彪 各班组班长 主要职责：安排、实施、检查、考核、总结对标管理工作，协调和平衡在对标管理工作过程中遇到的问题，定期组织与对标单位进行交流与探讨。 组长具体负责对标管理工作的组织实施和日常工作。 二、对标内容 本队主要负责井下巷道的掘进工作，巷道掘进的过程中，重点工作是对工作中的安全管理，质量管理及任务目标进行对标。 三、对标单位 石槽村煤矿掘进一队 四、对标指标及提升目标 安全，质量，进尺。 安全：消灭轻伤及以上人身事故，实现零伤亡、零事故。 2.质量：巷道成巷率达85% 以上，合格品率100%。 进尺：石槽村掘一队小断面月平均掘进80米，由于巷道断面不同，对标进尺计划65米，对标进尺最终与巷道断面尺寸确定。每月力争完成月计划的前提下，超进尺5%以上。 五、实施计划 掘进三队对标管理工作采取由点到面、由浅入深、稳步推进的办法，分为四个阶段： 第一阶段：思想对标，宣传发动阶段(第一季度) 对标就是通过比较各矿各个专业之间管理的最佳理念或实践。并成立队对标管理工作领导小组，负责本单位的对标管理中重要事项的组织安排、筹划部署、具体实施工作。 第二阶段：行为对标，对标计划实施阶段(第二季度) 到对标单位参观学习、观摩、交流、收集资料，通过学习在全队贯彻实施对标计划。 通过参观学习，我队应具体从以下三个方面着手实施： (1)安全管理 对标单位以安全为第一重点工作，这也是保证煤矿正常生产的前提，所以我队从以下两方面保证安全管理的有效落实： ①严抓安全管理，严格责任追究，实行重奖重惩政策，严格安全质量“一票否决”制度，对未实现安全质量工作目标的班组和因安全事故、隐患受到行政处分的个人，取消当年评先资格。对发生事故、出现严重隐患的班组及责任人，严格按照集团和我矿以及队内有关规定进行责任追究。 ②着重以防治水、防误揭煤、揭过煤和过地质构造带工作为重点的安全管理。严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则，坚决打赢水害治理攻坚战。加强防误揭煤、揭过煤和过地质构造带期间的措施落实和现场监督检查。 (2)质量管理 对标单位在保证安全的前提下，以质量为重点工作。质量是煤矿长期良性循环生产的保证，我队从加强质量标准化工作入手，制定了质量标准化达标规划和措施，完善目标管理和责任考核体系，实行“一票否决”，不断推动安全质量标准化上层次、上水平。按照“开掘先行、质量为重”的原则，突出工程质量、工序质量、正规循环、一次成巷等核心工作。每个环节都要按工作标准认真实施，不断提高工作质量标准。按照我处安全质量标准化达标规范要求，高起点、高定位、高标准地加强达标验收考核工作，巩固达标成果。 (3)任务目标 任务是煤矿生产效益的集中体现，通过在对标单位的学习，我队为完成全年的任务目标，要从以下两方面保证任务的顺利完成： ①完善制定激励考核政策，严格计划管理，提高员工的生产积极性。完善相关管理制度，制定激励政策，实行多劳多得的工资分配制度，努力提高生产积极性。实行工资奖金分别与所施工巷道的安全、质量标准化、任务完成三项指标按比例挂钩。制定激励制度，最大程度的调动员工的生产积极性。 ②精心组织，狠抓落实，努力提高单进水平。将掘进任务分解到月度，分解到班组，班组严格按计划实施，每月对班组进尺进行考核，实行重奖重罚，充分调动各班组积极性；抓正规循环，正规循环率不低于90%，炮掘岩巷单进水平稳定在65m以上。完善责任追究制，对完不成任务的班组和个人、事故影响的责任人严肃处理。抓好各个施工环节管理，杜绝由于管理或其他因素造成的影响，确保全队任务的完成。 第三阶段：经验集锦，全面推行提升阶段(第三季度) 1.严格执行掘进三队对标提升计划和考核细则。 2.在推行提升阶段要加强监督考核，奖优罚劣。 第四阶段：成果对比，检查总结再提升阶段(第四季度) 对实施过程中的相关记录进行统计、分析，对达标结果进行分析评价，最后做好总结。 六、考核办法 细化考核指标，确保“对标管理”的实效性。全队结合现场生产实际，制定了安全管理、质量管理、任务目标等单项考核指标，分值为总