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主管竞聘报告范文精选 3 篇 优秀的职位需要竞争，我们的能力需要更好的展现出 来，而除了平时的工作认真负责，一份完整规范的竞聘报告 能将自身的优点特点直接呈现出来，对不熟悉你的同事而言 是了解你的最佳方法。 x 精选了一些关于销售主管竞聘报告 的优秀范文，让我们一起来看看吧。 我是来自直达财务科的业务主办 XX应征的职位是财务 科副科长，经营科科长。由于工作内容的特殊性，使得我做 了这个很多人认为是狂妄的选择。先介绍下自己，我是工科 出身，ZBC院BGY系本科毕业生，97年至今，我一直在公司 从事着各种不同的岗位工作，先后从事过乘务员、结算员、 统计员、乘务管理、调度、业务科副科长，然后就是现在的 财务科业务主办，统计。 现在来说明一下，为什么会做这个狂妄的选择。统计， 是我的专业，我曾为此，花了 2 年的时间去学习、专研，才 考取了中级统计师这个职称。从我所学所知，在大范围来再 说，统计作为为上层管理阶层做数据收集、整理、分析的职 业，应该属于经营管理的范畴 ; 而在我们公司，为了数据的 整合、精确以及便于管理，把统计放在了财务科。因此，我 的应征，首先是我专业的特殊性所决定的，毕竟，用数据讲 话，是作为统计的我来说，最有信心能拿出来合其他应征者 相比的。 其次，我的专长还在于我的历练。 当我初出茅庐的时候， 不知道自己能做什么，也犯过和时下年轻人一样的毛病，眼 高手低。解说过论语，最近很火的于丹教授说过：如果是棵 小草，即使在的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如 历经风雨， 把自己培养成名贵花卉。 只有真正一步步的走过， 才能了解个中滋味。 乘务员教会我各个兄弟站点的地理位置、基层工作的艰 辛，结算员教会我承包车的管理费用会有哪些方面 ; 乘务管 理教会我如何在工作中协调人与人之间的问题，调度教会了 我如何调动车辆和人员配备，业务科教会了我如何与客户、 兄弟站斗智斗勇，利益化 ; 而统计则让我学会了从数字中发 现问题。在各个岗位中摸爬滚打过，哭过，笑过，狂妄过， 也自卑过，因此，我知道现在自己能做什么，能做到什么程 度。 说实话，无论是财会方面，还是经营方面，很多业务我 都没有接触过，我还要继续学习，如果给我这个机会的话， 我也希望还能学，能学好。引用于丹教授的话说：经营自己 的长处，能使你人生增值 ; 经营你的短处，能使你人生贬值。 也许，我业务水平还没达到作为科长的要求，可是我需要强 调的是，真正强的是一个团队，仅仅自己业务水平强，不能 带动一个团队强大对企业的发展是什么大没用处的，和谐管 理，是团队里每个人的长处都能用到点子上，才应该是科长 的专长。我想，我有这个能力。 最后，我想让我的专业给上层管理人员合理化建议。比 如说，平南班长期去程放空，回程 2-3 人，为什么我们还要 坚持跑 ?为什么我们现场的驾驶员、乘务员、管理人员，没 有人来告知 ?还有，为什么我们的车到底跑还是不跑，人去 了还是没去，我们的调度不知道 ?我也不知道。为什么财务 的闲置人员到底在财务管理的范围内还是修理厂的行政管 理范围内 ?我想都是基础工作没做好，都没有按轨道来，游 离在框框条条之外 总公司的阿奇哥老说我用字遣词总是喜欢用的很凛冽， 也许会让人受不了，不过，那只是为了工作我才会那么大肝 火，请原谅我的直话直说。 来应征前，有过犹豫，因为我已经 34，奔向 35 的年纪 了，和公司文件的规定年限擦身而过，可是，还是于丹教授 说的：竞争，其实就是一种友谊，在对手的帮助下提高你的 聪明度，害怕竞争的人已经输给了对手。所以，我来了，期 待让我的对手让我变得更聪明。 尊敬的各位领导，同事： 今天，我竞聘的职位是行政部主管。无论结果如何，它 都必将为我在 20XX 年添上最为亮丽的一笔。 行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工 作，作为行政部主管，必须具备一定的文字综合能力、组织 协调能力和管理能力。 我之所以选择竞聘行政部主管的职位， 主要因为： 首先， 我认为行政部主管的挑战性很大。行政部工作具有综合性、 广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务 艰巨。在行政部主管岗位上工作，可以进一步锻炼自己，提 高自身的综合素质。从一定意义上讲，作为主管，就意味着 将付出更多的劳动，承担更大的责任，接受更多的锻炼和考 验，我很愿意接受这份挑战。 其次，我相信自己能胜任行政部主管岗位。从行政部岗 位职责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观 以及文字综合能力和组织协调能力，讲原则、懂管理，年富 力强，经验丰富。总结自己这些年积累、沉淀的工作经验， 尤其是在行政方面的实践经验，基本具备了各方面的素质和 能力要求。 同时，作为行政部主管，如何与时俱进，创造性地开展 工作，必须坚持平常心的工作方法和诚恳做人，勤恳做事， 的原则。只