《经典执行督导技术》.pptVIP

经典执行督导技术;一、为什么执行这么难;一、为什么执行这么难;为什么;;执行不力三大原因： ;文化原因导致的执行问题：; ;缺少对制度的尊重：;执行能力低下：;二、执行力是什么; 有一天，动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。? 　　沒没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到50公尺。? 　　有一天，长颈鹿和几只又私自跑出来玩的袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。? 　　“很难说，”袋鼠说∶“如果他们的员工再继续忘记关门的话！”? ;案例故事2;案例启示：;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;执行力就是：;执行就是将制度通上电;执行力必须具有的内涵：;执行力不强的3大典型表现;执行力低下原因分析：;; ;【案例3】团队执行力是怎样消失的？;不尊重公司制度：考勤制度规定，正常上班时间不上班也不按规定程序办理请假手续的，按旷工处理，但是我不怕，我是特殊员工，公司制度是因人而异的，是很人性化的，不会罚到我头上。至此，公司考勤制度形同虚设，再次遭到集体侮辱。