项目管理计划规划方案书.docxVIP

项 目 管 理 计 划 书 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交 底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略） 、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它 须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件 1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作 计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方 案、施工准备工作组织及时间安排、 CI 工作计划、开工阶段需公司配备 的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周 转材料、临建需用材料）设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的 资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》 、《安全生产、文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后 15 天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案； 2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件； 3、按《中建五局贵州公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件（特殊工种持证率须达到 100%）； 4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预案； 5、员工代表选举结果。 三、施工过程策划与控制计划 施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及时向公司上报，具体资料见下表： 序号 项 目 月度工程情况综述 质量报表 安全监控表 进度计划情况表 物资采购计划表 技术复核记录表 资金计划 签证记录表 文明施工及 CI 工作检查记录 10 工程供方考核评定表 11 合格材料供方评价表 12 施工设备需用计划表 14 劳动保护用品检查记录 15 技术交底记录表 劳动保护用品发放记录 甲供材料 /设备控制记录 施工过程顾客意见登记表 技术管理情况表 环境因素监测记录分析表 监视和测量装置异动情况表 设备修理计划表 分部 /子单位工程验收通知 /报告 /证明 质量事故报告 职工工伤事故分析报告表 职工因工死亡、重伤事故和非因工死 亡重伤事故调查报告书 火灾事故报表 设备事故报表 交通事故报表 新增工程供方花名册及操作证复印件 设备事故处理报告 监视和测量装置降级使用通知单 监视和测量装置报废申请表 重要分部分项工程技术 /安全方案 不合格品处置单 伤亡人员登记卡 材料供方供货记录表 进场设备安装验收记录表 设备试运转、走合期记录 设备检查记录表  上报类别 备注 见附件 2 见附件 3 月报 见附件 4 见附件 5 见附件 6 见附件 7 见附件 8 见附件 5 见附件 5 见附件 5 季报 见附件 5 见附件 9 见附件 5 见附件 10 见附件 5 季报、分部验收 见附件 11 前、竣工验收前 季报、年报 见附件 5 开工前及不定期 见附件 5 年报 见附件 5 分部 /子单位工程 按备案要求 验收 见附件 5 见附件 5 见附件 5 不定期 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 存项目部 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 注： 1、月报上报时间为每月 24 日前，季报上报时间为季末月 24 日前，年报上报时间为 12 月 24 日前，不定期报指事件发生时立即上报。 四、竣工验收阶段控制计划 1、竣工验收阶段，项目经理部应及时做好以下工作并及时向公司项目管理部上报： 序号 项 目 上报时间 备注 1 交付工程顾客评价表 竣工验收后 见附件 5 2 工程回访记录 竣工验收后 1 个月内 见附件 5 3 结算工作计划书 竣工验收前 4 工程保修记录 竣工验收后 1 个月内 见附件 5 5 单位工程验收通知 /报告 /证明 竣工验收 按备案要求 6 工程竣工报告、 施工总结、安全评价报告 竣工验收前 按备案要求 7 竣工验收备案表 竣工验收后 1 个月内 按备案要求 8 工程档案移交证书 竣工验收后 1 个月内 按备案要求 工程竣工资料（包括竣工图、结算资料等）竣工验收后 1 个月内 10 工程移交书 竣工验收后或收到 结算款后 2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用 及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。 五、保修阶段工作计划 1、工程