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[ 标签 :标题 ] 篇一：工程项目部 2015 年度工作计划 项目部 2014 年年底与 2015 年年初工作计划 一、指导思想： 2014 年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良” 的目标， 以质量管理体系运行为主线， 以规范质量管理为重点， 狠抓过程监控。 进一步加强施工单位人员的质量教育培训。 提高本部门员工的素质、 管理水平， 严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。 二、工作目标： 1、工程质量合格率基本达到 100%，按计划工期完成施工任务； 2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督； 3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的 原则，建立零伤亡的目标； 4、杜绝质量事故和严重质量缺陷； 5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核； 三、主要工作 （一）、工程进度控制 各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。 1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。 2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。 3、比较计划与实际情况是否有偏差。 4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。 5、每周三下午 4 点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。 （二）工程进度计划 项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在 2015 年月初 2 月 10 日 ~4 月 20 日（阴历 12 月 22~阴历 3 月 2 日）全部完成： 1、 A 区 A1 、 A2 、A3 、A4 、 A5 、A6 、 A7 、A8 ， B 区 B1 、 B2、 B6、 B7， C 区 C1、C2 、 C3、 C4， D 区 D1、 D2 、 D3、 D4 、 D5 的土建工程（外墙保温、门窗安装） 。 2、西大门与  B3 、B4 、B5  主体工程施工。 3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。 4、 2 月 10 日前完成室内给排水、消防管道安装。 5、 2 月 10 日前完成消防设备的安装； 3 月 6 日 ~21  日（阴历  2 月  1 日~16  日、计  15 天） 前完成消防设备的联动及调试。 6、2 月 7、 4 月 8、4 月 7、 4 月  10 日前完成弱电综合布线及安防报警等设备； 3 月 6 日 ~21 日前完成弱电系统调试； 6 日西大门与 B3、 B4 、B5 土建工程（外墙保温、门窗安装） 。 6 完成上各区屋面防水及落水管、 车道与室内地坪、 内、外墙涂料和装饰线条安装。 20 日前完成建材城场地面工程； （三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行 继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、 资源配置是否合理、 质量计划是否落实等方面， 检查过程中要把检查和指导相结合， 帮助发 现、纠正问题， 同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项 目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。 （四）狠抓质量管理制度化、标准化建设 为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质 量法规制度的学习， 只有认真学习上级、 公司和各级政府的相关质量管理制度， 才能认真履行自己的职责， 实施自己的权利， 实现质量工作的规范化管理； 二是要督促各施工队管理规 章制度的落实， 要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理， 加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。 项目部要严格实行“三检制” ，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。 （五）成本控制 工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作： 1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。 2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。 3、控制工程预付款的动态结算。 4、严格控制工程变更。 5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。 工程项目部： 2014 年 12 月 12 日 篇二：项目管理部 2014 年工作总结和 2015 年工作计划 2014 年工作总结和 2015 年工作计划 一、 2014 年工作总结 1.2014 年新开工程 14 个，自施合同额总计 万元，新开工程建筑面积总计 万平