养羊计划规划方案书.docx

养羊计划书 、 一: 项目内容简介 随着国民经济的日益提升， 人民消费水平的不断增大， 从而使人们对肉蛋白的消费也不断提高， 为了适应市场需求， 我规划了育肥羊养殖场。就这个项目本身而言其实看上去很老土， 作为当代的大学生去干养殖在别人眼了可能会说你疯了， 但是我觉的这个养殖业有很大的市场前景，因为很多的养殖场没有走向正规化， 只是传统的养殖模式，这很难适应市场竞争。在我国很多地方都实行了“禁牧”政策，大力的以保护生态环境为主，进行了禁牧，休牧等一系列的措施，这就使我国畜牧业的发展大打折扣， 尤其是对常年以放牧为主的牧业地区失去了野生放养得能力， 也引起了羊肉的短缺， 建立一种新型的羊肉供求已成为刻不容缓的需要。 为了适应这种模型我规划的育肥羊养殖场应用而生，不仅响应了国家的政策，也适应了市场的需求。 育肥羊就相当于一个羊肉的中转站，他是从一个瘦到胖的过程，从各个地方将羊买到， 然后经过我们育肥， 一般是两到三个月时间就可以出栏，这期间我们保证了“绿色” “环保”“节能”的服务宗旨。 二：市场分析 1、是当前肉羊供求正在向偏紧转变， 加上肉羊繁殖周 期长、繁殖量少，因此货紧价扬将是今后相当长时间内肉 羊市场的主要特点，现在发展正当其时。 2、是随着人们生活水平的提高， 消费对象的日趋多元 化，加之我国与世界交往越来越多，来华旅游人数增加，国内对牛羊特别是高档羊肉的需求量将不断增长，羊肉市场前景广阔。 、社会物价水平总体上升等因素的影响下，肉羊价格必然会大幅度的上升，并将维持在较高价位，养羊效益也在增长。 4、投资不是太大，盈利空间较稳定，养殖效益相当客 观，投资没有太大的风险。羊养殖业可以长期发展永无止 境。 、政府扶持力度逐渐加大，养殖羊业正蓬勃发展。 、羊肉符合现代人的健康要求， 经历 08 年底的赤带危机， 09 年养羊的积极性会更高，别的商品价格大都下跌而羊肉价格基本没有变动等几种，所以说养羊养羊行情很好。 这主要是我国羊肉市场的前景。 从国内看，其他肉类食品不是完全稳定的，鸡，猪肉价格波动比较大，存在风险也很大而且容易受疫情的影响， 对饲养的条件也比较严格。 而羊肉的价格一直都是以平稳的趋势增长， 波动不大。对饲养条件也不是十分的 严格，只要做好定期防御和通风保温措施就可以。 三：项目计划 作为项目计划人，选择良好的自然环境，为养殖地选择足够的空间。 近期计划 在一年之内，科学管理，建立品牌，提高声誉，实现现代化企业 管理模式，让养殖场的高品质羊得到有较高生活档次人群的认可。 远期计划 在三年之内，将养羊厂办成企业，大大提高品牌社会认可度，扩大养殖规模两倍以上。 四：成本预算 只羊的利润分析 现就按饲养一只母羊计算 饲养周期为十个月，购一只 6-7 月龄的种母羊投资： 450，怀孕期五 个月，哺乳期 2 个月，育肥期三个月。每只羊平均每天的饲养成本及 粗、精饲料的配比折价：粗饲料：玉米秸，黄豆秸，干草等。羔羊及 成羊平均每只每天 1 公斤，折价为元。精料混合：平均每只每天市斤， 折价为元。精料配比：玉米粉 50%*=元，麦皮 40%*=元，豆饼 10%*= 元，合计元。每只羊每天的饲料成本也就是元。 种母羊饲养十个月中，五个产羔，按胎产 3 只计算：经两个月的哺乳期，在经三个月也可增重 55 公斤，按商品羊出售，每只可得 440 元，三只可得 1320 元。计算如下：所购种羊一只 450 元，加 300 天的饲养成本：元，加三个月的育肥成本：元，一共投入：元。三只羔羊收 1320 元。去掉总投入元，等于每只羊元。 3000 只羊为万元。一只羊需要 2 平米的羊舍，每平米羊舍需要 100 元，建设羊舍费用为 60 万元。需要五个工人，人平均费用为 80 元，人工费为 144000 元。总收益为万元。 五：风险预测 经营风险 1）选择经营场地的地理位置是否合理 2）养殖过程能否保证纯天然原料 3）羊苗是否高质量存活 4）疾病的预防是否到位 5）销路是否通畅 6）管理制度是否完善 控制方法 （1）选择经营场地必须进行实地考察， 多选几个点，多提几个方案， 请专家评价选最佳方案。 2）羊舍设置合理，场地进行消毒防疫工作。 3）采取优质羊苗 4）聘请专业山羊疾病防治技术人员，将疾病防治工作放到重要位置。 5）做好宣传工作，扩大影响力，打开销路。 6）囤积秸秆和山上天然原料。 六：营销策略 市场营销策略是一个企业生存也衰落的关键。 一个好的企业必有一套独特的营销策略，这样才能让你的产品“生有所买，质值所价” ( 一) 、营销指导思想 : 1、深层推销产品所包含的核心价值——绿色生态食品，宣传与销售 紧密结合； 2、明确产品主要营销思路，始终不偏离中心； 3、重点于终端建设，辅以其它营销形式 （二）、营销思路 进行各大食品