施工管理多项选择题.docxVIP

2012 年全国二级建造师执业资格考试（模拟题） 第一科目 建设工程施工管理 得分规则 ：备选答案为 ABCD 四项的为单项选择题，每题 1分，每题的备选项中，只有 1 个最符 合题意：备选答案为 ABCDE 五项的为多项选择题，每题 2分，每题的备选项中，有 2个或 2 个 以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5分。 9、建设工程项目的实施阶段包括（ ABDE） 2 设计阶段 设计准备阶段 可行性研究性阶段 施工阶段 动用前准备阶段 11、 设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（ BCD等阶段3 A、决策 B施工 C动用前准备 D保修期 E、运营 12、 在建设工程项目各参与单位中， 需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有 （ AE ） 3 业主方 设计方 施工方 供货方 项目总承包方 14、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ CDE。 4 A、施工方的质量目标 B工程建设的安全管理目标 C项目的总投资目标 D工程总承包方的成本目标 E、工程总承包方的进度目标 20、关于组织和组织工具的说法.正确的有 （ADE）。 7 组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 工作流程图是一种重要的技术工具 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 28 28、关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ ABE。14-15 矩阵组织适用于大型组织系统 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 线性组织结构中可以跨部门下达指令 大型线性组织系统中的指令路径太长 29、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ BC）14-15 A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C大型线性组织系统中的指令路径太长 D线性组织结构中可以跨部门下达指令 E、职能组织结构适用于大型组织系统 33、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部 （ABQ对各项工作的管理职 能分工。 20 项目经理 各工作部门 各工作岗位 总包与专业分包 专业分包与劳务分包 38、施工组织设计按照编制的深度、作用、 38、施工组织设计按照编制的深度、作用、 A、施工组织总设计 B单项工程施工组织设计 Q分部分项工程施工组织设计 D单位工程施工组织设计 E、群体工程施工组织设计 广度不同可以分为（ AQD）24 40、下列有关施工组织设计的表述，正确的有 （AQD）。 25 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案 ACD 。 25 ACD 。 25 A、工程概况及施工特点 B作业区施工平面布置设计 Q施工方案 D单位工程施工准备工作计划 E、施工总进度计划 42、 单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（ BD）。25 施工方案的选择 施工方法和施工机械的选择 主要技术经济指标 工程概况 施工特点分析 43、 下列关于施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有 （ BDE）。 26 A ?编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划 编制施工总进度计划后才拟订施工方案 D .编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 E.确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行 52、 应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括 （B、 C、 E ）等。 28 A、调整进度管理的方法 B调整招标工作的管理职能分工 C调整投资控制工作流程 D更换不同的软件编制施工进度计划 E、调整合同管理任务分工 53、 运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（ BC）。 28 A、调整施工进度计划 B调整投资控制的方法和手段 C应用价值工程的方法 D制定节约投资的奖励措施 E、优化施工方法 54、 建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括 （ ABDE ） 的比较。 29 A、工程合同价与投标价中的相应成本项的比较； B工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较； C施工成本规划与预算施工成本中的相应成本项的比较； D工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较； E、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。 62、根据《建设工程项目管理规范》 ，项目经理的权限包括（