全员素质提升实施专项方案.docVIP

全员素质提升工程实施方案 为全方面提升企业职员队伍整体素质，满足企业目前发展紧迫要求，打造一流团体，结合企业职员素质实际，制订本实施方案。 一、指导思想 以党十八大精神及企业企业文化为指导，落实落实集团和企业工作会议精神，大力实施职员素质工程，坚持“人人是人才，人人能成才”人才理念，推进“人才兴企、企兴聚才”人才战略，牢牢抓住工作中心，建设学习型组织，促进企业又好又快发展，以思想政治素质提升为关键，以“过关”培训及全员从业准入为抓手，以学分管理为手段，多措并举，全力提升企业全员素质。 二、工作目标 （一）经过全员素质提升工程建设，不停提升团体凝聚力和职员综合素质，打造一只目标明确、信心坚定、求真务实、和时俱进、开拓创新队伍。 （二）实现在20XX年末，“企业文化”认知率达成90%；在20XX年末，实现“企业文化”认知率达成100%，企业全员持证（相关专业、对应等级职业资格证书或培训合格证）上岗率达成100%。 （三）在20XX年末，构建出一套以多项目管理为支撑全员素质提升工程体系。 三、组织机构及职责 企业成立全员素质提升管理领导小组，组长由企业总经理、党委书记担任，副组长由企业其它领导班子组员担任，小组组员由各部门责任人组成。全员素质提升管理领导小组下设办公室，办公室主任由人力资源管理部部长兼任，副主任由党群工作部部长、纪检监察部部长兼任。 企业全员素质提升领导小组职责：负责全员素质提升管理工作，制订企业全员素质提升实施方案、计划和考评措施。 全员素质提升办公室职责：负责对企业全员素质提升工作进行安排，全过程监督、检验、考评，并对提升效果进行评定。 四、全员素质提升工程关键项目 结合企业实际需要，实施全员素质提升工程，关键是在思想政治、工作作风、安全意识、业务能力和道德素养等方面培训工作，带动全体职员自我提升热情，营造良好学习气氛。为此，关键实施以下项目： （一）思想政治素质提升项目 以中国特色社会主义理论体系为关键，弘扬社会主义关键价值观，关键提升内容为社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，学习宣传落实“企业文化”，不停推进企业友好文化，描绘企业所特有“梦”，深入增强企业全体职员内在凝聚力和战斗力。 （二）改善工作作风项目 以学习十八大精神，认真落实落实中共中央相关改善工作作风八项要求为契机，狠抓责任落实，培育雷厉风行、实施到位工作风，以强有力实施力保障完成集团企业下达各项任务目标。 （三）“过关”培训项目。 “过关”培训是指各部门、装运中心依据培训对象岗位标准要求，对培训对象进行对应岗位知识、技能培训，经过考试达成上岗标准要求一个“过关”式培训方法。 企业全部在岗职员每十二个月度必需经过企业文化关、规章制度关、安全知识关、岗位知识关、岗位技能关“五关”培训、考试（考评），针对不一样岗位、工种，各关具体培训内容及考试（考评）方法有所不一样。 （四）全员从业准入项目。 全员从业准入是指对企业管理、技术和操作人员（含劳务用工）持有相关专业、对应等级职业资格证书或培训合格证上岗制度。 （五）学分制培训管理项目 学分制培训管理方法是对职员参与培训“过关”考试、参与各类培训班情况、自主学习、岗位练兵、师带徒等培训形式给予不一样学分，对每位职员培训过程及取得效果根据设定学分进行统计，以十二个月必需达成最低学分视为职员是否“过关”，将“过关”情况和职员收入、评先挂钩进行考评。 五、全员素质提升工程实施步骤 （一）思想政治素质提升项目由党群工作部、纪检监察部主抓，各部门、装运中心主动配合，重视学习型党组织建设、政治本质安全体系建设、文明单位创建、党性教育、党风廉政教育、形势任务教育、“企业文化”宣贯、道德讲堂等内容，年初制订工作计划，依计划逐层次、按节点、分步骤全方面铺开。 （二）改善工作作风项目关键在责任落实、领导带头、规范管理。 1.企业各部门、装运中心按季度认真组织中共中央八项要求和集团企业二十七条要求学习；纪检监察部要根据《责任追究措施》及《转变工作作风效能监察实施方案》严格实施责任追究，深入推进工作作风监察。 2.扎实开展好党群众路线教育实践活动，党群工作部要根据集团企业活动安排，制订工作计划，认真落实落实，扎实开展。 3.扎实推进《企业“有感领导”实施方案》，各级管理干部要充足发挥出示范带头作用，落实落实“九讲六带头”要求，以“看到”、“听到”、“体验到”方法展示自己对工作承诺，用实际行动来影响职员参与改善工作和遵纪遵法主动性，促进企业工作作风深入改善。 4.推行办公用具定置化管理，深入推进企业精细化管理。 （三）“过关”培训项目由人力资源管理部组织安排，按季度下发“过关”培训工作任务，明确各季度“过关”培训关键内容和具体工作要求，指导企业各部门“过关”培训有序开展。 （四）按集团企业要求职员类别实施从业准入： 1.学