六种零库存管理模式.pdfVIP

承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋 / 六种零库存管理模式 20世纪70年代中国企业管理协会组织推广现代管理方法，零库存被视为是降低成本的方法之 一，在全国范围内宣传推广，并应用于很多制造企业的经营管理中。总结国内外学者的研究和探讨 的成果，主要提出了以下6种实现零库存的模式： 1.合理配送。 具体方式：(1)多批次，少批量;(2)集中库存向用户配送，形成规模优势，降低单位产品成本; (3)及时配送，通过物品在途运输和流通加工，减少库存。 合理配送就是通过对整个物流配送体系实行统一的信息管理和调度，按照采购方订货要求，在 物流基地进行理货工作，并将配好的货物送交采购方的一种物流方式。例如海尔将零部件暂时存放 在海尔立体库，然后由计算机进行配套，并将配置好的零部件直接送到生产线。海尔在全国建有物 流中心系统，无论在国内什么地方，海尔都可以快速送货，实现快速配送。海尔用及时配送来满足 客户的要求，最终消灭库存的积压，实现零库存。 2.轮动方式。 在对系统进行周密设计的前提下，使各个环节速率完全协调，从而从根本上消除了工位之间暂 时停滞的一种零库存零储备形式。 3.协作分包。 协作分包即美国的“SUB—CON”方式和日本的“下请”方式。这是制造企业的一种产业结构形 式，这种结构形式可以实现若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零;同时主企业 的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零 。 4.委托保管。 接受用户的委托代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险 储备库存，从而实现零库存。海尔就是通过这种方式实现零库存 。 5.JIT生产方式。 在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，核心思想是以整体优化的观点合理地配置和利用 企业拥有的生产要素，消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源，追求 “尽善尽美”，达 到增强企业适应市场多元化的应变能力，获得更好的经济效益 。 6.按订单生产方式。 生产管理模式按前后工序在生产过程中的主导地位强弱可分为“推动式”和“拉动式”生产种。 按订单的生产方式就是指在拉动式生产下，企业只有在接到客户的订单后才开始生产，进行相应的 采购、制造和配送。物料是根据订单而进行流动的，因此物流达到了高效率，从而可以有效消除库 存 。 以上的零库存模式在中国实际运用到企业的过程中，大部分的企业都无法坚持，以失败告终。 主要问题在于，企业的供应链管理观念淡薄，链上各节点之间缺乏有效的合作和沟通。一方面供应 链管理作为一个系统，每个节点的有效运作和自上而下的全公司参与是系统成功的关键。另一方面， 承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋 / 信息共享的程度低，例如提供给供应商的供应信息往往都存在延迟性，这样就降低了企业对于市场 的反应速度。 来源：/jycb/3994.html