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全科医生培训心得体会 全科医生培训心得体会 为提高医院中层管理人员的管理水平，激发管理潜能，创建学习型、效能型、服务型医院，创新工作机制，提高工作 效率，促进医院管理科学化和规范化建设，广饶县医院自 3 月份起，集中半年时间，每月一个课题，两天时间，对医院全体 中层干部开展中层领导干部管理素质提升培训工作。该项培训工程包括《领导力――怎样当好现代医院中层领导》、《执行力――打造医院管理干部高效执行力》、《沟通力――沟通技巧与沟通艺术》、《危机处理能力――医疗风险管理和危机处理》、《团队协作力――医院团队精神与团队协作》、《激励力――医院科室绩效考评与管理》等内容，授课人均来自于国内知名院校的专家教授和资深医院培训专家，医院领导及各职能、临床科室正副主任、护士长百余人参加培训。 针对医疗行业的特殊性，各位教授从管理基础、学科建设、质量服务、风险沟通、文化激励、执行力等六个方面循序渐进地阐述了管理的精髓，在培训过程中结合医院日常管理实践，运用大量翔实的事例、灵活多样的教学方法、生动幽默的语言，重点论述了医院管理的职能和竞争规则、医院文化系统与医院精神形象、第一品牌创立与创新思维方式、以患者为中心的管理与职工激励方式、医院团队建设和医患沟通感受等大家关心和感兴趣的话题。并与学员进行交流互动。此次讲座内容深刻精辟、语言风趣幽默，既有理论上的深刻感悟，也有实 践中的升华提炼，实践性、理论性和针对性都很强，多次获得培训人员热烈的掌声。 医院举办管理知识培训班既适应了当前医院发展的需要，又满足了中层干部对管理知识的渴求。此次培训内容针对性、实用性、可操作性强，参加培训人员纷纷表示回去后要认真消化、领会管理知识，并运用所学的知识推动科室管理工作更加科学化、规范化，促进医院的全面发展。 连续数月每月两天的管理干部培训班课程学习在意犹未尽中结束了，多位老师精彩的讲课给我留下深刻印象，每位老师从各自独到的角度为我开启了一扇窗，扩展了我的视野，开拓了我的思维。 我感叹作为一名中国人对中华灿烂古老的文化知道了多 ?几千年前我们的祖先已提炼出如此富有哲理又如此科学的《易经》，它没有那么神秘，它是科学，它就在我们身边，我们每天的生活起居、工作事业、健康幸福都受它的左右，张老师的课我感悟颇多，让我知道怎样以科学的态度来对待《易经》， 64 卦为我们的工作生活解惑、减压、导航。 我感叹作为一名常年与人打交道的医务工作者我们具有 多少沟通的科学知识 ?又掌握了多少与人沟通的技巧 ?尹梅老师 的课就像一泉清流为我带来心灵的荡涤。沟通就像一双神奇的 手可以化解世间的一切矛盾，抚平人间的沟沟坎坎。 我感叹作为医院的一名中层了解了多少管理的科学知识又能有多少运用于日常工作中 ?要做一名优秀的管理者谈何容  ? 易，原来管理的范围如此广泛，管理的艺术如此高深，它是一 个立体的局面，横向和 向之 相互 系，需要管理者有清醒的 ，有丰富的 造力。更 我 理解和体 院 的 。 我感 如果不 危机 理与媒体 堂 的学 ，当我面 突 事件 我恐怕只会大 一片空白，我怎能 乱不慌、有 而 、力挽狂 、 危 安。 我感 ??、我感 ??、我要感 的 在太多了， 之，学 才能使人 步，希望 的学 机会多多益善。 通 一学期的学 ，我 于全科医学 一学科有了新的 ， 于全科医生 一 有了更充分的了解。 全科医生（ GP）：是 行全科医 的 生服 提供者。又称家庭医 或家庭医生。全科医生与 科医生有着不同的 。 科医生 疾病形成之后的 治，通 深入的研究来 与 抗疾病。而全科医生 是 健康 期、疾病早期乃至 科 后无法治愈的各种病患的 期照 ，其关注的中心是人。全科医生与 科医生是各司其 、相 相成的。一名合格的全科医生不但可以帮助 科医生提高医 服 效率，而且 能更好地控制疾病的 展，提高患者的生存 量。 全科医 的特点： 持 性、 合性、个体化的照 。 早期 并 理疾患； 防疾病和 持健康。 在社区 所 病人 行不 断的管理和服 ，并在必要 利用社区内外其他 源。 就 全科医生提出新的要求，具体如下： 1）建立并使用家庭、个人健康档案（病 ）； 2）社区常见病多发病的医疗及适宜的会诊 / 转诊； 3）急、危、重病人的院前急救与转诊； 4）社区健康人群与高危人群的健康管理，包括疾病预防筛查与咨询； 5）社区慢性病人的系统管理； 6）根据需要提供家庭病床及其他家庭服务； 7）社区重点人群保健（包括老人、妇女、儿童、残疾 人等）； 8）人群与个人健康教育； 9）提供基本的精神卫生服务（包括初步的心理咨询与 治疗； 10）开展医疗与伤残的社区康复； 11）计划生育技术指导； 12）通过团队合作执行家庭护理、卫生防疫、社区初级卫生保健任务等。简