产业新城项目定位与城市发展战略研究.ppt

* 斯图加特实现产业链完善和提升的三大关键举措 举措1：高新技术产业作为主导产业的配套产业引进。在斯图加特96%以上的企业是少于100人的中小型配套企业 举措2：设置较高的进入门槛。斯图加特的中小企业大多在某行业或某领域全球有名。 举措3：设立专门的机构加强企业间的合作。在斯图加特地区，分布着16个Competence Center ，管理和鼓励产业链上各企业间的合作及创新 在斯图加特地区，有96％以上的企业属于中小企业，但是它们大多是在某行业或某领域全球有名。从斯图加特地区销售出的制造业产品有50％是在本地区外或国外生产的。 ——Facts figures: verban Region Stuttgar Competence Center 的目标： 联系特定科技领域和特定行业具有 一定知识技能的公司 提供专业的技术服务 联系区域网络成员，特别是在科技领域 介绍，沟通和促进改革性的，指导性的项目 实现在知识，理论，实 践方面的信息转换 为会员，合作者及参与公司提供优良的条件 保持和提高区域的招商能力 推动和支持相互间的合作 创建新的，现代的，有吸引力的工作岗位 保持地区性的专门技术 2 * 底特律和斯图加特对汽车产业链的成长采取了两种截然不同的方式，也造就了两个现状迥异的城市 底特律汽车产业链的成长过程 斯图加特产业链的成长过程 在汽车制造业的基础上，随着科技的发展逐步演变为汽车制造和汽车研发中心 在汽车制造的基础上，把新兴的电子信息等高科技企业融入到汽车产业链中，逐步演变为高科技中心 底特律发展现状 斯图加特发展现状 VS 形象 就业 收入 人口 日趋没落的工业城市 欧洲最具活力的高科技中心和经济增长极 80％以上为黑人，多从事加工制造业和低档的社会服务业，大学以上学历只有11％，受教育水平在美国100个大城市中居倒数第四 近五分之一的就业人员是高级人才，列德国各城市的第3位。研发领域的就业人员方面，斯图加特与纽伦堡并列第一。 2003年全市居民人均收入10500欧元，居慕尼黑和法兰克福之后列第3位。其中，惠普和IBM的专业人员收入较高。 斯图加特是德国失业率最低的城市之一，2003年9月的失业率为8%，只比慕尼黑稍逊一筹。 2002年失业率达到11.5％，全美100个大城市平均失业率为5.5％，底特律排名第4位， 2000年家庭平均收入29526美元，在美国100个大城市中排名第88位 * 案例研究Part 3: —— 会展业带动城市发展的6个案例研究 国外案例 国内案例 汉诺威(德国) 米兰(意大利) Rosemont(美国) 香港 广州 上海 * 拥有“世界会展之都”之称的汉诺威拥有便利的交通条件和世界上最大的综合展览设施 — 汉诺威博览中心 位置和规模： 位于城市南部，距市中心和机场15分钟路程，占地面积100万平方米。 功能构成：27个展厅，其中超过1万平米的展厅24个，包括几个多层展厅；拥有47.9万平方米的室内展览空间和27.8万平米的露天展场；会议中心；酒店和餐厅等辅助性商业设施不在场内，但交通非常便利；独立的变电站和供水系统。 其他设施：欧洲最大的专用客运火车站，专用的货运站，并设有能起卸大件重型货物的设备，并且有多条火车支线直通各展览大厅；地铁连接飞机场、火车站，直达博览会北面人口；可停放5万辆汽车的停车场；一个直升机场。 世界十大会展城市 汉诺威 米兰 法兰克福 科隆 杜塞尔多夫 巴黎 芝加哥 奥兰多（橘郡） 慕尼黑 柏林 — 汉诺威城市概况 汉诺威位于德国北部，是德国下萨克森州的首府 ，人口52万人，以发达的会展业著称于世。拥有世界最大的展览中心—汉诺威博览中心，世界上最大的展览公司—汉诺威展览公司，世界十大展会中的5个在这里举行，每年吸引的展会参观者超过200万人，大大超过了城市本身的人口。 数据来源：德国会展行业协会 （AUMA ) 1 * 作为世界上唯一一个将会展业作为支柱产业的城市，汉诺威博览城的美誉由来已久 挑战 机遇 举措 起源与发展 （1947年-1970年） 竞争中扩张 （1971-1986年） 重新夺回优势 （1986年至今） 战前的汉诺威在德国城市中缺乏竞争力 战后的汉诺威一片废墟 英国占领军行政长官支持建立贸易博览会行业促进出口 其他德国城市对此毫无兴趣 下萨克森政府将4个炸弹 生产厂 改建为展厅，第一届汉诺威出口博览会召开，获得巨大成功。 汉诺威成立了德国博览会与展览会集团公司，即现在的汉诺威展览公司的前身。 其他德国城市（如杜塞尔多夫、科隆）也加入了贸易博览会行业，提供专业化展览会 随