房地产规划设计方法及表格（全套）.doc

第7章 房地产规划设计管理工具 7．2 房地产企业规划设计规范 7．2．1 设计外包管理规范 以下为××房地产公司规划设计外包管理规范，供读者参考。 制度名称 ××房地产公司规划设计外包管理规范 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 编修部门 第1章 总则 第1条 目的 为加强公司对规划设计外包工作的管理，保证设计工作的进度与质量，依据国家相关规定，结合公司的实际情况，特制定本规范。 第2条 适用范围 本规范适用于本公司规划设计项目的外包管理。 第3条 管理目标 1．设计进度控制合理。 2．设计质量达到合同规定标准。 第2章 承包商选择 第4条 职责划分 1．设计管理部负责对承包方的资质审查及上报，对承包方的设计进度和质量进行监督和协调，组织相关部门和人员对承包方提交的设计成果进行评审。 2．其他部门和人员负责配合设计管理部完成外包管理工作，并参与设计成果的评审工作。 第5条 承包商选择原则 1．严格资格审查原则。 2．合同管理的原则。 3．择优选用原则。 第6条 承包商选择主要程序 1．根据设计需求起草招标文件，经研究通过后对外发布招标邀请信息。 2．对投标者提供的资审文件进行审查和评价，拟定入围者名单，发出招标邀请。 3．对投标书进行评审，确定设计承包商，并报公司总经理审批。 4．发中标通知书，签订工程承包合同。 第7条 签订承包合同 公司遵循平等、自愿、协商一致的原则，在确认中标单位达到投标书中承诺标准后，与承包商签订承包合同。 第8条 承包合同要求 1．公司要求统一使用公司制定的标准合同文本。 2．具体工程项目可根据其特点补充专用合同条款，但不得与通用条款抵触。 3．特殊情况使用其他文本的合同，要求内容齐全、规范、措词严谨，并及时履行和完善相关手续。 第9条 履约保证金 1．签订承包合同前必须按照规定足额收取工程承包商不低于合同额5%的履约保证金。 2．履约保证金在工程竣工验收合格后视履约情况返还。 3．合同期限未满，但由于设计承包商自身原因中途退场的，履约保证金不予返还。 第3章 承包商设计过程控制 第10条 设计进度管理 设计管理部及时督促承包方严格按照设计进度计划分阶段或一次性提交设计文件。未在规定期限内完成设计工作的，由设计管理负责沟通协调赔偿事宜。 第11条 设计质量管理 设计管理部对承包方的设计工作给予监督、指导，以保证设计成果符合设计要求。因设计管理部监督、指导不到位而影响设计质量的，公司将按规定给予设计管理部负责人及相关责任人惩处。 第12条 设计指导与监督 设计管理部需加强对承包方的指导和监督检查，并指定专人负责与承包方进行沟通、协调，及时处理设计过程中出现的问题。 第13条 拨付工程款 当设计成果验收通过后，公司财务部负责按规定向承包方拨付合同款。在合同款拨付时，应扣收各项欠款，并代扣各项税费。 第4章 承包方考核与评估 第14条 承包方考核 公司对纳入“合格工程承包商名册”的工程承包商，针对其履约情况建立信誉等级考核制度，对工程承包商的履约能力进行考核。 第15条 考核等级划分 依据考核结果，公司将承包方信誉等级划分为“合格”（70分以上）、“不合格”（60～69分）、“禁用”（59分以下）三个等级。 第16条 工作检查 公司主管领导负责监督、检查、指导设计管理部对工程承包商的使用、管理工作，收集、整理、汇总工程承包方考核资料，对承包方的使用情况进行备案。 第5章 附则 第17条 本规范由设计管理部负责解释。 第18条 本规范自公布之日起实施。 修 订 记 录 修订标记 修订处数 修订日期 修订执行人 审批签字 工程设计管理办法 以下为××房地产公司工程设计管理办法，供读者参考。 制度名称 ××房地产公司工程设计管理办法 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 编修部门 第1章 总则 第1条 目的 为鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料，保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，最大程度上控制工程造价，加快工程建设进度，特制定本办法。 第2条 适用范围 工程设计管理的各项工作均参照本办法的相关规定执行。 第3条 职责划分 1．总工程师负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比，并负责初步设计、施工图设计跟踪控制和审查。 2．设计管理部负责对设计进度、设计工作等内容进行控制和协调，保证各项设计工作有序进行。 第2章 设计招标管理 第4条 设计招标的原则 1．确保企业选择合格的设计单位，并充分体现公司的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。 2．建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝