供应商管理标准表格.docxVIP

供应商信息资料卡 供应商信息资料卡 名 称 公 司 地 址 基 营业执照号 注册资本 本 联系人 部门、职务 情 电话 传真 况 E-mail 信用度 产品名 规格 价格 质量 可供量 市场份额 产 品 情 况 运输方式 运输时间 运输费用 备 注 供应商调查表 负责人或联系 企业名称 人姓名 地址 邮编 电话 传真 企业成立时间 主要产品 职工总数 生产能力 样机 / 样品 / 样件生产周期 生产特点 主要生产设备 使用或依据的产品、质量标准 工艺文件 检验机构及检测设备 测试设备校准情况  其中技术人员 人；工人 人 年销量 / 年产值 ( 万元 ) □成批生产 □流水线大量生产 □单台生产 □齐全，良好 □基本齐全，尚可 □不齐全 国际标准 国家 / 行业 企业标准 名称 / 编号 标准名称 / 编号 其他 名称 / 编号 □齐备 □有一部分 □没有□有检验机构及检测人员，检测设备良好□只有兼职检验人员，检测设备一般□无检验人员，检测设备短缺，需外协 □有计量室 □全部委托外部计量机构 主要客户 ( 公司 / 行业 ) 主要原材料来源 □能自行设计开发新产品 新产品开发能力 □只能开发简单产品 □没有自行开发能力 国际合作经验 □是外资企业 □是合资企业 □与外企业合作生产全部 / 部分产品 □无对外合作经验 职工培训情况 □经常，正规地进行 □不经常开展培训 是否经过产品或体系认证 □是 ( 指出具体内容 ) □否 供应方企业负责人签名盖章 : 评审日期 : 年 月 日 供 应 商 评 价 报 告 供 应 商 评 价 报 告 编 号 ： 填 写 日 期 ： 供应商名 供应商编 年 月 评价人 统计日期 称 号 日 员 评价项目 得分 比重 总分 审查意见 经营评价 30% 品管评价 30% 工程评价 40% 评价总分 评价等 级 品质主管： 填表： 供 应 商 定 期 评 估 报 告 供应商定期评估报告 供应商名称  年 月 批合格率  日  得分 （满分 60）  服务状态  得分 （满分 40）  总分  评估结果 制表： 日期： 批准： 日期： 供 应 商 评 价 表 供应商评价表 编号： 企业名称  企业电话  企业传真 评审频次 评审方式  □实地考察  第 次评价 □文件调查 业务联系人： 企业负责人： 财务负责人： 联系方式： 联系方式： 联系方式： 供应商生产能力评价 评定项目 结论 产品质量 囗 可靠 囗 一般 囗 较差 囗 其他 管理体系 囗 9001 囗 14001 囗 18001 囗 其他 交货情况 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 产品防护 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 服务态度 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 付款条件 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 产品价格 : 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 其他资料 评价结果 囗 优秀 囗 合格 囗 候选 囗 进一步调查 囗 不合格 评审会签部门意见和建议： 签名： 日期 : 审批意见 : 签名： 日期 : 供 应 商 考 核 表 供 应 商 考 核 表 供应商名称  联系人 地址及邮编  电话 / 传真 配 项目 考核内容 得分 考核人 分 1）根据市场最高价、最低价、平均价，自行 估价制定标准价格， 设标准价格对应分数为 15 分 30 （2）每高于标价格 1%，标准分扣 2 分，每低于 价格 分 标准价格 1%，标准分扣 2 分 3）同一供应商供应几种物料，得分按平均计 算 1）以交货批退率考核： 30 品质 批退率 =退货批数 / 交货总批数 分 2）得分×（ 1- 批退率） 1）交货延期率 =延期批数 / 交货总批数 （2）得分×（ 1- 延期率） 交期 （3）延期 1 1 分。延期造成停工待料 分 天，加扣 1 次，扣 2 分 20 （1）出现问题，不太配合解决，每次扣 1 分 （2）公司会议正式批评或抱怨 1 次扣 2 分 综合配合度 分 （3）客户批评或抱怨 1 次扣 3 分 总 计 1）得分为 85～ 100 分者为 A 级， A 级为优秀供应商，可加大采购量 2）得分为 70～ 84 分者为 B 级， B 级为合格供应商，可正常采购 备注  （3）得分为 60～69 分者为 减量采购或暂停采购 （4）得分为 59 分以下者为  C 级， C 级为应辅导供应商，需进行辅导， D 级， D级为不合格供应商，应淘汰 合 格 供 应 商 清 单 合格供应商清单 供应商 电话 / 传真 试订购 序号 物料名称 地址 联系人 质保 等级 备注 名称 结果 制表 : 核准 : 供 应 商 管 理 卡 供应商管理卡 公司名称  产品内容