铁路明珠地产广场重点项目施工组织设计项目说明书.docVIP

六、文明施工方法 1、文明施工目标 目标：创建省级文明标准化工地，争创全国文明标准化工地。 妥善处理各方关系，加强对参建职员教育、管理，预防扰民事件发生。对参与施工全体干部、职员要思想教育和严格管理双管齐下，堵塞漏洞，预防扰民和违纪事件现象发生。一旦发生，从严从快处理，决不姑息迁就。正确处理施工中协调和配合，做到互谅互让，以礼待人。 进退场前，立即向相关单位通报进驻和撤点方案，征求意见、约定进退场方法、步骤，协商处理相关问题，确定移交事项。 2、文明施工管理体系 1）施工现场文明标准化管理必需严格实施上级相关主管部门各项要求。在项目部内成立创文明标准化工地领导小组，小组由项目经理任组长，领导小组负责本项目创文明标准化工地过程中多种事务协调。 2）制订本项目部开展创文明标准化工地相关要求，各项工作应落实到人，使职员明确各自职责。各项工作开展应做到有计划、有实施、有检验。 3）项目部配置专职安全员，每个施工班组设兼职安全员一人。 4）我企业把本工程列入创优工程计划及文明标准化工地计划，企业安质部将定时派人到项目部进行检验、指导。 3、文明施工教育 1）加强施工人员文明施工教育，增强文明施工意识，提升施工人员文明施工自觉性，树立本投标人文明施工形象。建立健全岗位责任制，签署文明施工责任书，把文明施工责任落到实处。 2）在各项技术交底中全部必需对文明施工提出具体要求，关键部位应有切实可行具