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最新资料欢迎阅读 2020 疫情时期招聘不见面有效吗 2020 疫情时期招聘不见面有效吗 有效的预测与针对性的招聘保证疫情下的招聘效度 其实我一直觉得现在的时候真的并不是一个适合招聘的时候。 毕竟在疫情没有确实的可望消减以前。 真正有心思工作的， 除了现阶段号召必须开工的那些企业，基本没有多少了。 毕竟人车都行动少了， 采购、消费都减少了 ( 虽然生产也减少了 ) 。但这样的结果就是经济更如街上的行人一样， 更为萧条了。而企业也更难了。人员需求暂时就更看不出来了。 但毕竟有的企业，还是需要人员新增或补充的。那么，在此疫情笼罩的状态下，如何做好招聘工作 ? 我想除了常规的人才市场外，其他的网络、内推、外荐都是可以 的。 一、要在疫情下招聘， 要了解人员心理 -- 不要做无用功浪费资源 我们常说要行动先问自己的行动的目标是什么 ?没有目的的行动，只能是浪费资源。 而同样的，要做招聘，我们也要问自己的目的是什么 ?同时也要考虑对方为什么要现在来应聘找工作 ?其目的又是为了什么 ? 、企业方面 -- 需要人解决工作。 企业招聘员工，当然是因为现在或不久之后的工作必需要有人来 1 最新资料欢迎阅读 解决，才能支撑企业组织系统的其他工作的运转。因此，现在才需要招聘人来解决工作或准备在某个时间让其解决需要。 那么我们需要问下自己，招的人是否能真的解决工作问题 ? 这需要几个问题来确认： 一是要确定其是否符合岗位胜任能力要求。可以通过简历审阅、电话沟通、网络视频面试等进行一次初面、二次复面的进行确认。应该能基本达到我们面试的目的。 二是要确认现在的工作是否必须要开展。 这其实就是为什么很多企业尚未开工的原因。 毕竟疫情当下，如果可以不开工， 尽量不开工。如果必须要开工， 就需要满足疫情防护体系的要求。 而如果该岗位的工作可以暂时不开展， 也并不会太过影响其他工作， 一般情况从风险控制出发，就应暂不招聘。 三是要确认企业有无吸引疫情风险下的人才吸引条件。 我们常说高风险才会有高收入。 那么在疫情风险下， 我们是否有吸引对方来的条件。毕竟，在疫情笼罩下，现在的待遇必然要比没有疫情的时候要高。不然，对方为什么要来 ? 、个人方面 -- 需要工作解决需求。 对于个人来说， 在个人生命时刻被威胁的情况下， 还需要出面找工作或者被你邀请去工作。必然企业就具有其受不了的诱惑。 一是生活条件所限必须要找份工作求生。这是家里余粮不够维持，就如蛇准备冬眠的食物不够一样，再危险也必须要外出去觅食。所以为了解决眼下将到的窘迫，所以这样的人一定会找工作。否则， 2 最新资料欢迎阅读 就算是暂时吃差点，穿孬点，也会将就一下的。毕竟，生命是由自己负责的。 二是静极生动想要找份工作填补生活的。 这样的人其工作只是为了生命的一种工作的意义。 他们将在生命得到保障的情况下才会去企业工作。因此，对企业的防疫情况必然要十分关注。 三是为未来的生涯事业进行谋划的职场人。 这样的人也许将眼光放得较为长远， 面对这样的疫情之下， 将人不愿意出动看作了一种不可多得的机会。敢于冒风险，但同时也会对企业的防疫条件、发展前途看得较重。 在了解上述企业与求职者可能的心态的后，才是我们 HR所能采取的相关招聘动作能起到有针对性的效果的前提。 如果还象平常一样的招聘， 也许就会失去相对的效果， 招聘效度就偏低了。 二、要在心理下，设计招聘动作 -- 有的放矢增加效度 在疫情下要做好招聘工作， 针对上述第一点的两方面的分析， 我们其实可以清晰的看到招聘中应该采取的动作。 、清晰岗位的胜任能力条件。 这是进行招聘的一个基础。 要有匹配岗位的清晰的标准条件， 放在相应的渠道上才能让应聘者能清晰的自我匹配， 不至于投个简历都是牛头不对马嘴。 、招聘的渠道要有针对性。 其实无论是否疫情之下， 做招聘都一定不是遍撒网。 毕竟大部分 3 最新资料欢迎阅读 企业招聘也并不是决对富有的。就算是通过各种网络渠道，如微信、QQ、企业网站、招聘门户、论坛、电话、视频、中介、内外推荐等渠 道进行招聘也是需要有针对性的。 ( 这样的渠道分析可见 《招聘之 5-- “三栖”招聘渠道分析，合适就好》 ) 3、招聘的福利更要吸引性。 这就是上述的要将来工作的薪酬福利条件、 企业的安全生产条件 给应聘者要说清楚。只有在收入、安全上都有了保证，对方才能更为放心的来企业工作。 而这也是企业的品牌创建的一个机会。 一个能在乎员工身体健康与生命安全的企业， 往往也是受员工爱戴的企业。不要觉得这是套话，事实上很多企业老板真的并不在乎。 因此，将企业的防护措施、相关补助、执行动作等都公开透明的放在招聘的启示上。不失为一个吸附人才的粘点。 4、对方的身体条件必须健康。 就如现在员工害怕别人带有病毒一样， 企业同样怕招聘来的人有 病毒。那么，是否需