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公司绩效考核表格大全 腾讯集团公司绩效考核大全 --考核表格 100 个经典篇 员工绩效评价表（一） 姓名： 评价项目 ．勤奋态度 。业务工作 ．管理监督 ．指导协调 ．工作效果  部门： 岗位： 评价日期： 评价尺度 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 A ． 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； 14 12 10 8 6 B． 对工作持积极态度； 14 12 10 8 6 C． 忠于职守，坚守岗位； 14 12 10 8 6 D ． 以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 A ．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； 14 12 10 8 6 B．不需要上级详细的指示和指导； 14 12 10 8 6 C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； 14 12 10 8 6 D ．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 A ．以主人公精神与同事同心协力努力工作； 14 12 10 8 6 B．正确认识工作目的，正确处理业务； 14 12 10 8 6 C．积极努力改善工作方法； 14 12 10 8 6 D ．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 A ．工作速度快，不误工期； 14 12 10 8 6 B．业务处理得当，经常保持良好成绩； 14 12 10 8 6 C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； 14 12 10 8 6 D ．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 A ．工作成果达到预期目的或计划要求； 14 12 10 8 6 B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； 14 12 10 8 6 C．工作总结和汇报准确真实； 14 12 10 8 6 D ．工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 公司绩效考核表格大全 1 ．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2 ．你认为该员工应处于的等级是： （选择其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A ． 240 分以上； B． 240-200 分； C． 200-160 分； D ．160 分以下。 ．评价者意见 4 ．评价者签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评定： ．评语： ．依据本次评价，特决定该员工： [  ]转正：在  任  职 [  ]升职至  任 [  ]续签劳动合同  自  年  月  日至  年  月  日 [  ]降职为 [  ]提薪降薪为 [  ]辞退 公司绩效考核表格大全 员工绩效评价表（二） 姓名： 部门： 聘雇日期： 职等： □年度评价 □半年评价 □ 特别评价 □ 评价期间 评价项目 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 ． 工作品质 本项不考虑工作量，仅看 工作懒散，可避 经常犯错，工作 大体满意，偶 工 作 几 乎 保 持 工 作 一 直 保 工作是否正确、清楚、完 免的错误频繁。 不细心。 尔有小错误。 正确、清楚；有 持超高水准。 全。 附注： 错自行改正。 □ 无从观察 2 ． 合作 考虑其对工作、同事、公 似 乎 无 法 与 人 时常不能合 大 致 上 与 人 一向合作良好， 与 同 事 或 主 司之态度；是否愿意为人 合作，不愿接受 作，表现不同 相处愉快，偶 愿 意 接 受 新 方 管合作有效； 服务及与人沟通；是否愿 新事物。 意的态度；难 尔会有磨擦。 法。 随 时 准 备 尝 尝试新观念、新方法。 附注： 以相处。 试新观念；与 □ 无从观察 人 相 处 非 常 好。 3 ． 工作知识 是否了解其工作的要求、 与 工 作 有 关 之 工作某些方面 对 工 作 有 相 对 工 作 了 解 全 工 作 各 方 面 方法、系统、设备。 事 大 部 分 都 了 如能增进相应 当 程 度 的 了 面充分。 均能掌握，极 □ 无从观察 解不够。 知识最好。 解。 为优秀。 附注： 4 ． 主动性 考虑其在没有详尽指示 只能照章行事； 处理新事物容 经 常 性 工 作 极少需监督；主 一 直 是 自 主 下的工作能力；其应变才 遵从指示做事， 易出错，经常 无需指示；新 动工作及改进。 工作；自动增 能；在无人监督下的工作 需不断监督。 需要监督。 事 物 需 要 监 加额外工作； 情况。 附注： 督。 能力极强。 □ 无从观察 5 ． 勤勉 考虑其贡献于工作的程 有机会就偷懒， 时常忽视其工 通 常 能 坚 守 大 部 分 时 间 都 一向可信，能 度。 时常喜欢闲