重点项目施工现场质量安全管理新规制度.docVIP

施工现场质量管理制度 一、确立工程质量目标 本工程按《建设工程施工协议》实施，工程质量标准： 合格 。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全方面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全方面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本协议整个工程质量管理工作。 三、制订质量检验制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套质量检验制度，项目部设专职质量检验工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检验，控制立即发觉问题处理问题。 质检工程师对质量微弱步骤制订出能够确保质量各项方法，并组织实施，克服质量通病。项目部每个月定于25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全方面检验，并写出质量检验通报，对出现质量问题当事人，依据情节轻重，给处理。对于在检验中成绩突出、质量优良当事人，进行奖励。以此提升职员责任心和主动性，确保工程质量。同时每个月项目部由质检工程师对工程质量进行不定时检验，并写出质量检验通报，对出现质量问题当事人，依据情节轻重，给处理。对于在检验中成绩突出、质量优良当事人，进行奖励。以此提升职员责任心和主动性，确保工程质量。 四、质量确保体系 质量是企业永恒专题，也是我企业承建该工程专题。为全方面实现业主提出质量目标，我项目部将推行全方