房地产开发集团公司精装修管理流程及实施细则第稿.pdfVIP

中元房地产开发集团有限公司 精装修项目管理流程及实施细则 (第2稿) 二〇〇七年六月三十日 目 录 一、前言 为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范 精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了 精装修项目的管理流程及实施细则。 本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关 管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另 见相关流程。 本流程及实施细则按中元房产开发流程及实施细则的格式编写，可与已颁 发的中元房地产开发流程及实施细则配套使用。 本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同百胜麒麟 (南京)建设发展有 限公司材料装修部结合东郊小镇一期的实施全过程和二、三期实际操作的经验， 并参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度、管理流程及实施细则 进行了汇总、补充和完善，特别针对一期交房后出现的问题进行了流程整理及 提出实施方法，供中元集团范围内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使 用。 二、精装修项目管理流程 施工图设计,详见相关流程 精装修项目定位 建筑户型设计 参与 装修设计参与 根据装修方案调整 施工图初步设计 精装修方案设计 N 材料/部品清单 成本估算 水电定位图 Y 土建/装修交接标准 的确 样板房施工图设计 样板房施工单位选 施工图设计 材料/部品招标 择 精装修交楼标准的 材料/部品定样、签 确 样板房施工 订合同 批量精装修施工图 施工图设计变更 绘制 前期准备阶段 批量精装修招标 土建整改 N 精装修/土建交接 Y 材料/部品供货/施 精装修施工 工 业主开放日 现场检查、验收、考评 精装修初