地产项目战略发展模式规划与实施计划.docx

XXd地产 项目战略发展模式规划与实施计划 项目 项目开发建设管理程序标准 版次 1/A0 第PAGE 7页，共72页 项目战略发展模式规划与实施计划 二〇一一年六月二十四日 项目战略发展模式规划与实施计划 编 制： 审 批： 二〇一一年六月二十四日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 编 制 说 明 4 第一节 绥中项目战略发展拟分八个阶段/35个节点 5 第二节 项目工程建设四大程序管理标准 6 第三节 工程项目建设工作流程管理标准 7 第四节 房地产工程项目建设工作（1100项）计划管理标准 32 编 制 说 明 绥中项目为住宅地产项目为主，辅以商业运营的战略发展模式，其商业为住宅地产项目之配套非纯商业地产运营模式；且为集团公司第一个精装房项目，不同于以往住宅地产、商业地产等运营模式，可供参考资料和资源有限； 本项目阶段和节点划分是参照住宅地产标杆企业高效、有序和稳健运营模式下而编制，其中阶段和节点划分有与项目实际情况诸多不符之处； 本项目截至目前为止，均在合理平衡社会各界资源的前提下超常规进行运营，具有一定的三线城市“筑城”特色； 项目将依据自身实际情况和目前发展情况，并结合实际特点，同时综合考虑项目特色和地域资源多方位优势进行管理细分，争取能尽快提供三线城市住宅地产项目科学、有效且满足企业和项目运营的发展模式； 本项目暂划分为八个阶段35个节点1100小项主要工作； 本规划和实施计划为拟定方案，不作为实施运行依据，仅作为发展讨论稿。 第一节 绥中项目战略发展拟分八个阶段/35个节点 序 阶段与定义 阶段性成果名称 责任部门 1 土地投资分析阶段成果 《项目投资分析模型（土地版）》 营销管理中心、开发部 2 《项目投资建议书》 策划部、财务管理中心 3 《项目预案》 工程管理中心、设计部 4 项目启动阶段成果 项目定位报告 策划部 5 成本敏感分析、价值分配和目标成本预设报告 成本管理中心 6 《项目一二级计划》 工程管理中心、项目工程副总经理 7 《景观方案设计任务书》 工程管理中心、设计部 8 《项目投资分析模型（启动版）》 财务管理中心、财务部 9 《售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划》 营销管理中心、营销部 10 《项目方案设计任务书》 工程管理中心、设计部 11 《精装房定位、限价及建设实施方案》 营销管理中心、设计部 12 方案设计分析成果验算及初设指导阶段成果 《项目方案设计成果》 工程管理中心、设计部 13 《项目投资分析模型（方案版）》 策划部、财务管理中心 14 《精装房方案与建筑方案的配合及指导意见》 营销管理中心、设计部 15 《景观方案与建筑方案的配合及指导意见》 营销管理中心、策划部 16 《成本测算及验算》 成本管理中心 17 《项目初步设计任务书》 总经办、项目负责人 18 初步设计成果验算及施工图设计指导阶段成果 《项目初步设计成果》 工程管理中心、设计部 19 《景观方案设计成果》 工程管理中心、设计部 20 《精装房方案设计任务书》 营销管理中心、设计部 21 《项目投资分析模型（初设版）》 设计部门、成本管理中心 22 《项目目标成本（执行版）》 成本管理中心、项目工程部 23 《项目销售指标》 营销管理中心、设计部门 24 施工准备阶段成果 《项目管理指引》 工程管理中心、设计部 25 《三通一平实施方案》 工程管理中心、项目工程部 26 《施工、监理单位筛选及评估报告》 成本管理中心、工程管理中心 27 《招投标、计价方案及合约规划》 成本管理中心、工程管理中心、财务管理中心 28 营销开盘阶段成果 《营销策略方案》 营销管理中心、策划部 29 《售房合同配置标准》 营销管理中心、设计部 30 《售房合同附图》 营销管理中心、项目工程部 31 《价格表及付款方式》 营销管理中心、销售部 32 项目交房阶段成果 《交房方案》 营销管理中心、客户服务部 33 《商业移交方案》 营销管理中心、商业管理中心 34 《资产管理方案》 财务管理中心、人事行政中心 35 项目后续阶段 《项目后评估》（分专业） 项目各部门 第二节 项目工程建设四大程序管理标准 阶段 程 序 需准备的资料 行政管理部门 备注 项目前期阶段 项目建议书（申请报告） 提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。 发改委（计划局）以计划管理为主；规划、土地、环保、水利、林业、旅游等部门参与选址；经济、计划、建设等部门参与初步设计和方案审批。 项目选址方案 项目核准或备案资料： 申请报告、城市规划意见、用地预审意见、环境影响评价、水土保持方案、占用林地审核、矿藏压覆评估等＋营业执照。 设计任务书、投