国际财务管理师(IFMSIFM)责任会计课件.pdfVIP

第六章 责任会计 2013-10-25 第六章责任会计 1 第一节 集权制与分权制  一切企业都存在业绩评价，但只有建立了 客观的业绩评价标准后，评价才有价值。 评价的过程取决于权利集中的程度。从理 论上说，集权与分权各有利弊，选择那种 管理方式应结合企业具体的情况和经济背 景。 2013-10-25 第六章责任会计 2  一、集权的要点  权利分散并不适用于所有的情况，存在一个度的 问题。通常情况下，总部需要控制的核心权利包 括：  １．组织机构的控制权  包括组织机构的设置、职责定位、人员的设定 等。  ２．财务决策制度的控制权  包括公司财务战略、财务政策、基本财务制度、 重大融资、投资及分配方案的制定。  ３．财务预算的编制、实施与监督控制 2013-10-25 第六章责任会计 3  ４．规划公司的最佳资本结构和资金来源渠道  做到既确保母公司对子公司的控制权，又能满足 实施战略预算计划对资本的需要。  ５．对财务战略、财务政策、基本财务制度、财 务预算计划等情况实施检查与监督，建立业绩衡 量的标准化制度并实施业绩考核，将考核的结果 提交公司高层机构。  ６．公司财务风险监测与财务危机预警  总之，信息技术的大发展使得集权式管理模式成 为可能，并最终促进企业管理制度由传统的“金字 塔”层层管理向“扁平化”管理演进，企业追求最高 管理当局可以直接控制最基层的经营。 2013-10-25 第六章责任会计 4  二、集权管理的优缺点  （一）集权化控制的优点  １．集权控制有利于发挥资源规模优势，化解经营风险， 政策落实有力，保障公司总体战略目标的贯彻实施。  ２．可以实现财务经营的规模效益，避免整个公司在财务 活动中的低效率重复、内耗。  ３．可以把公司的闲散资金集中起来，实现最大的经济效 益。  ４．统一规划公司的税收战略，使整个公司的税金合法地 降到最低。  ５．利于发挥财务专家的智慧和才干，提高公司的财务管 理水平。 2013-10-25 第六章责任会计 5  （二）集权化管理的缺点  １．要求总部高层必须具备很高的素质。  ２．公司必须有一个能及时传递信息的网 络系统，提高了信息传递与过程控制的成 本。  ３．下属机构的积极性与应变能力可能会 不断削弱。 2013-10-25 第六章责任会计 6  三、分权的要点  分权管理要遵循的两个原则：一是，各组织责、 权、利对等原则；二