鸿星尔克集团-人才梯队建设管理方案.pdfVIP

人才梯队建设管理方案 储备高管管理干部培训班 储备主任级中层管理干部培训班 储备课长级中层管理干部培训班 储备组长级基层管理干部培训班 储备班长级基层管理干部培训班 目的：为打造全球领先的服饰品牌，储备一支专业的、高素质的、能 独挡一面的优秀管理团队。 版本：初 稿 编制：人力行政中心李桂兴 编制日期：2009 年12月15 日 １ 目 录 第一部分 “人才梯队建设管理方案”的介绍 一、“人才梯队建设管理方案”简介 二、“人才梯队建设管理方案”意义 三、“人才梯队建设管理方案”原则 四、“人才梯队建设管理方案”培养目标与阶段培养重点 第二部分 “人才梯队建设管理方案”的实施与操作 一、“人才梯队建设管理方案”之实施流程 二、“储备班长培训班”之操作细则 三、“储备组长培训班”之操作细则 四、“储备课长培训班”之操作细则 五、“储备主任培训班”之操作细则 六、“储备高管培训班”之操作细则 第三部分 “人才梯队建设管理方案”的课程管理 一、“储备基层管理培训班”之系列课程 二、“储备中层管理培训班”之系列课程 三、“储备高层管理培训班”之系列课程 第四部分 “人才梯队建设管理方案”的管理办法 一、学员管理办法 二、讲师管理办法 三、培训相关部门管理职责 第五部分 “人才梯队建设管理方案”的配套制度支持 一、集团与各部门之支持制度 二、人才晋升通道与奖励制度 第六部分 “人才梯队建设管理方案”前景展望 一、目标展望 二、运作设想 第七部分 附则 一、生效 二、待续 ２ 第一部分 “人才梯队建设管理方案”的介绍 一、“人才梯队建设管理方案”简介 1、2010 年鸿星尔克集团成立 10 周年，是鸿星尔克集团打造世界领先品牌；建设百年企业 的重要一年；而人才就是集团在发展过程中最重要的一环，因为人才水平的高低将直接影响着 集团未来战略的实施，直接影响着集团的发展进程，所以建设一支专业的、高水平的、能独挡 一面的各级储备管理人才梯队将是集团公司的重点工作；本管理方案就是结合了鸿星尔克集团 未来的发展方向；以当前鸿星尔克集团泉州区人才建设，员工、管理人员在理论、专业整体水 平的层次为基础；分析了目前鸿星尔克集团泉州区人力资源与教育培训的现状进行制定的方案， 具有针对性强、操作性强、实用性强的特点。 2 、“人才梯队建设管理方案”的意思是，2010 年是鸿星尔克集团成立 10 周年的一年，亦 是鸿星尔克集团发展的重要一年，要发展就要有人才，有人才才能更好的发展。为了在 2010 年 做好人才基础建设，搭建人才梯队管理平台，为做全球领先的服饰品牌储备优秀的技术、管理 人才特制定“人才梯队建设管理方案”。 3、表格：人才梯队