商业重点项目物业费收费统一标准测算.doc

峨眉项目一期费用测算 （A1） 方案构建目标： 1、依据一期按时间节点前后开业情况，制订前期物业介入方案。 2、一期物业前介方案+物业费用测算。 方案适用范围： 该方案适适用于“XXXX广场”项目整体辖区内物业管理方案、物业费收取标准制订、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、实施物业管理制度等内容。 方案关键组成： 1、市调当地水晶广场物业条件。 2、测算一期按计划开业人员架构及进人计划。 第一章 当地已开项目 水晶广场大致面积情况： 商铺名称 面 积（平方米） 备 注 好家乡超市 23000 馆内自备物业 盛大百货 20XX0 项目物业企业管理 水晶酒店 14000 馆内自备物业 苏宁电器 3800 馆内自备物业 中影雅图影城 3500 馆内自备物业 MUSE酒吧 1350 馆内自备物业 宝乐迪KTV 2600 馆内自备物业 健身俱乐部 3000 馆内自备物业 其它商铺及车库 38750 项目物业企业管理 累计面积 110000 ㎡ 物业人员配置及工资情况： 岗位名称 数量 工资 班次情况 备注 物业经理 1 7000 9：00~18:00/双休 物业客服 3 2200 9:00~18:00/周轮休一天 工程主管 1 4500 9:00~18:00/双休/部门值班轮休 工程领班 3 3500 9:00~18:00/周轮休两天 工程专员 15 2500 维修：9:00~18:00/周轮休两天 运行：12H/上一休一 2500~3000 秩序主管 1 3600 9:00~18:00/双休/部门值班轮休 秩序领班 4 3200 12H/月休4天 内场秩序专员 20 2400 12H/月休4天 外场秩序专员 35 2600 12H/月休4~6天 外包/包两餐 保洁主管 1 3400 9:00~18:00/双休/部门值班轮休 公区保洁员 45 1620 8H/月休4天 外包/包一餐 收费员 0 暂未收费 累计配置 129 人均建面：110000平方米/129人=853平方米/人。 专业人员人均管理面积（110000平方米/人数）： 专业名称 岗位人数 人均管理面积 月工资测算 工程专业 19 5800平方米/人 52500 保洁专业 46 2500平方米/人 76300 秩序专业 60 1840平方米/人 155400 物业客服 3 37000平方米/人 6600 物业经理 1 11万平方米/人 7000 累计 129 853平方米/人 297800 第二章 XXXX物业情况 一期管理面积：XXXX㎡，物业人员配置： 岗位名称 数量 配置说明 班次情况 物业主管 1 环境及安全管理 9:00~18：00周休两天 两人相互轮休 工程领班 1 工程及装修管理 工程专员 3 公区设备维护维修 8:00-16:00（1人）、15:00-23:00（1人）+1 秩序领班 2 公区安全秩序、 停车场管理 9:30-21:30（1人）+1 秩序专员 6 8:30-20:30（3人）、20:30-8:30（2人）+1 保洁专员 5 公区环境卫生作业 8:00-16:00（2人）、15:30-23:30（2人）+1 累计 18 配置说明： 1、物业主管/工程领班（8H工作制）：相互担任部门管理，相互值班轮休，月休八天； 2、工程专员（3人/维修/8H工作制）：早晚班各一人值班、无夜班配置、剩下一人轮休顶班，月休八天； 3、秩序领班（2人/12H工作制）：每日通班开闭店管理、无夜班配置、每日确保一人，月休四天； 4、秩序专员（6人/12H工作制）：每日白天三人、夜间二人、剩下一人轮休顶班，月休四天； 5、保洁专员（5人/8H工作制）：每日早班二人、中班二人、剩下一人轮休顶班，月休四天。第三章 物业成本 一、月人力成本（61890元/月）： 岗位名称 等级 基础工资 福利 工资累计 企业社保 月人均 人力成本 配置 人数 月人力 成本累计 备注 物业主管 6 2980 500 3480 公积金150 保险760 4390 1 4390 工程领班 6 2980 500 3480 保险760 4240 1 4240 工程专员 5 2650 450 3100 保险760 3860 3 11580 无夜补 秩序领班 5 2650 450 3100 保险760 3860 2 7720 秩序专员 2 1880 770 2650 保险760 3410 6 20460 保洁专员 1 1690 250 1940 保险760 2700 5 13500 无夜补 月累计 18 61890 年累计 742680 工装 13人*700元/人/套（保洁外包不提供工装） 9100 年 年会 20XX 年 生日 13人*200元/年