团队文化建设专项方案.doc

团体文化建设方案 没有一支好团体，企业就会成为一盘散沙，更谈不上企业发展和职员进步。团体文化关键是强调协作，团结协作才能成就共同事业，从而才能实现和满足团体组员各自需求，然而有效团体文化是取得成功切实保障。“共同目标”是团体凝聚力，“相互信任”是团体基石，“主动性”是团体前进力量源泉。 一、营造愉快友好工作环境 营造愉快工作气氛，是搞好团体建设基础。愉快友好工作环境使每个职员在企业中不仅干得好，还干得快乐，从而不停增强部门凝聚力。 企业平时能够组织职员打球，爬山，拓展等集体活动，既能够促进同事之间感情，也能够放松职员们工作压力。 二、创建友好团体 1、有效沟通，相互尊重。 有效沟通能够使团体建设中上情下达、下情上达，促进相互间了解；能够消除职员内心担心和隔阂，使大家心情舒畅，从而形成良好工作气氛。部门内部每个组员间必需相互尊重、相互了解，不然，团体内部全部将无法有效沟通怎样对其它部门进行有效沟通呢？各部门之间也要相互尊重，对其它部门需要配合工作主动配合。大家只有相互尊重，尊重相互技术和能力，尊重相互意见和见解，尊重相互对企业贡献，团体才能愈加友好友好相处，才能提升工作效率。 2、确立目标，分解计划 首先管理者要提出团体目标，然后将目标分解，细化，同时经过组织讨论、学习，将每个职员明确分工，并做好监督管理工作，大家统一朝着目标努力，从而愈加轻易达成目标。 3、明确规范，严格实施 衡量一个企业管理是否走上正轨一个关键标志就是制度、步骤是否被职员了解、熟悉、掌握和有效实施，实施过程中是否有监督和保障方法。让职员熟悉、掌握各类制度、步骤、不不过确保工作质量需要，也是满足企业长远发展和职员快速成长需要。 4、加强培训，提升职员素质 培训是企业经营管理中是一个关键管理手段，同时也是企业职员职场提升推进器，它能使职员对企业文化和企业目标有深刻体会和了解，能培养和增强职员对企业认同感，经过培训提升职员各方面职业素养和专业技术水平，从而达成任职资格要求使企业和个人双方受益。 5、建立公平激励机制，不停激发职员进步。激励能够调动职员主动性，促进职员成长，让职员在工作中表现地愈加出色。每个职员全部期望自己经过努力学习，工作能得到晋升机会。 三、人文关心 关爱职员，更要关爱职员家人。留心每个节日和职员生日，节日庆贺和生日祝福不仅仅是对职员祝福，还能够调整日常工作气氛。如春节红包；中国传统节日送出礼盒；还有儿童节送小孩礼品；父、母亲节对职员父母表示祝福等，将关心一点一滴送出。同时不要忘了职员家眷，对职员家眷关心往往更能抓住职员心，因为在企业种种表现让职员在家人面前很有成就感，满足了她们“面子”问题。比如：职员家庭组员生病，企业能够派代表给予探望；职员婚姻大事更期望得到全体职员祝贺，企业不妨把这看成一次聚会契机；职员儿女升学成功考取名校也能够给合适奖励；定时邀请职员家眷参与企业各类活动。 四、保护团体组员 团体领导者是一个中间人物，既领导团体也要受上级领导考察。而上级考察不是团体领导者个人绩效，而是在其领导下团体绩效。然而很多团体领导者为了表现自已，不惜把全部责任推脱到自己团体组员身上，甚至以处罚组员来掩盖本身过失。极大地破坏了管理层和团体组员之间信任关系，这种做法破坏力极大，关系几乎没有再修复可能。整个团体离心力涣散，不可能再做出较高绩效。 五、善待错误，宽容失败 任何成功全部肯定包含数次错误和失败。团体建设路上，也肯定会出现多种不一样错误和失败，有些甚至是不可避免，关键是怎样面对并转化它们。团体领导者者需要认识到错误和失败意义，它们存在并不是百害而无一利，相反，它很可能就是成功前兆。善待错误就是善待成功可能性。 领导者善待错误、宽容失败会形成较为友好团体气氛。团体组员也会自主地珍爱这种友好，愈加严谨地对待工作，勇于提出多种创想并付诸尝试，最终转败为胜 2 品德兼备 我们中华民族有着五千年文明史。我们祖辈有句古训，叫做先学会做人，再学做事，所以要先学好做人。一个职员精神面貌代表着一个企业形象，一个职员品质行为影响到整个企业声誉，企业要在社会中有声望信誉。那么就要求我们每个职员做得正行得端，有着良好道德品质。要让世人认可我们每个职员，整个社会才能认可我们企业。 开拓进取 企业要生存就得不停发明新项目，开拓新市场，设置新目标，所以 整体团体就要创新思维，不停学习新科学知识，新科学观念。人类在进步，社会在发展，大家从简单生存需要，走向高端生活需求，有着不满足欲望。市场竞争日见残酷，我们团体也要和时俱进，以我们整体新观念，新创意行进在市场最前端。 目标明确 每个企业全部有自己战略主导思想，在实施战略计划同时，就要