物业工程工作分配及人员调配方案.docxVIP

物业工程工作分配及人员调配方案 1、工程部各专业主管分别制定设备维修保养计划，各专业设 备维修保养计划报工程部经理审批后，统筹安排，形成大厦设备 正常维修保养计划表。 2、工程部各专业主管按照设备正常维修保养计划的要求，将 设备维修保养任务分别落实到各专业班组和工种，安排具体维修 保养人员，落实保养时间和措施。 3、各班组维修保养人员按照计划安排的时间、内容和要求， 按时对所分管的设备进行正常维修保养工作。每次维修保养前， 对设备运行记录进行检查，准备好维修工具和器材，按照维修保 养规程进行调试、紧固、加油，保证设备正常运转。 4、各专业班组每次对设备进行正常维修保养时，均填写设备 正常维修保养记录。 5、各专业主管和班领班，要认真做好设备正常维修保养的组 织工作。每次比较重要的设备维修保养完成后， 主管要进行检查， 工程部经理亦要进行抽查。 6、在工作分配的时间安排上，如因故障维修量大，影响到正 常计划维修时，主管有权先安排故障维修，后再将正常维修的项 目补上。 ( 二) 人员调配流程 1、正常情况下，按工程部的职位结构图及人员组织，负责各 自的职责范围，完成自身的班组工作。 第 1页 共 6页 2、由于某些突发的因素， 个别班组难以完成自身范围的职责， 需班组之间协助，由各分管主管协商，即可相互调派人力、工具 等。 3、工程部经理完全有权根据工作情况，临时调配人力，各专 业主