优秀团队建设方案文档.ppt

? 一个有竞争力、健康的团队文化，会 对员工产生强大的激励作用，能够增 强团队的竞争力。良好的团队文化能 使全体员工相信自己是在全世界最好 的环境中工作，而产生由衷的自豪感， 同时，还会激发员工的积极性、创造 性和主观能动性。如果员工之间能并 肩作战、认同这种团队文化，那么， 他们所产生的能量将是巨大的。 这是非常重要的！ 如何打造独特的团队文化？ ? （ 1 ）明晰化、清晰化自己团队的特色 ? （ 2 ）对这些特色进行挖掘和延伸 ? （ 3 ）进行必要的宣传和强化 ? ：团队成员内心的强化 —— 自信 ? 外界人士内心的强化 条件？ ? 奖罚分明，创造一种主动沟通的氛围 ? 鼓励员工积极学习，为员工提供必要的 学习、培训机会 ? 创造一种良性的工作环境 ? 使工作丰富化、扩大化的文化 ? 为优秀人才提供发展机会和有吸引力的 工作环境的文化 优秀团队建设 主讲：王洪光 ? 一个企业就是一个大的团队，其中企业 又有很多大大小小的部门组织机构组成， 这些组织机构又是一个小小的团队，因 此，企业要发展壮大，团队的建设是至 关重要的。而缔造这个团队的就是企业 的领导者，领导者能力强，缔造的团队 能力也就强。也就是说，团队的核心竞 争力大小受到领导者团队缔造能力的制 约。 企业愿景 ? 最快的时间帮助更多的人成功 — 形成坦 诚的、包容的、快乐的团队氛围，拥有 像狼一样的战斗力，并且我们有很好的 晋升机制，做出优异贡献的人不但拥有 晋升的机会而且还将得到丰厚的报酬。 这里为你提供了一个展示自我的平台， 我们希望你能发挥最大的潜力，去实现 人生的目标。 注：愿景对于企业发展的重要性 ? 1. 能否实现自身价值 ? 企业想要发展则要吸纳更多优秀的 员工为自己工作，同样优秀的员工都想体现自身的价值 , 如果 他认为能实现的话，那么，他将认同企业的价值观。 ? 2. 目标的实现 每个人都有追求、有目标，梦想就是能早日 实现这些目标，如果提供的平台，能够完成他的梦想，那么 他会义无反顾的当成自己的事业全力去实现它。 ? 3. 晋升机制 一套完善的标准化流程对于企业也是很关键 的，不但让客户感觉很正规，而且在管理员工上很省力。直 线职能型的管理是企业通用的方式，效果也是有目共睹的。 员工自然感觉这儿发展会有晋升的机会。（精神奖励）。 ? 4. 奖励机制 奖罚是企业激励员工有效的方式。为企业创造 效益，则相应得到丰厚的报酬（物质奖励）。反之，起到破 坏作用的立即淘汰。 精神奖励还包括一些奖杯、荣誉奖项很 重要，并且组织优秀员工参加聚餐或旅游等等活动，让他们 快乐的工作。 直线职能型组织结构图（参考 1 ） 直线职能型组织结构图（参考 2 ） 为团队设置明确的目标 ? 1. 团队为什么需要目标？ ? 2. 什么样的目标算是明确的目标？ ? 3. 要想制定明确的目标，要注意哪些方 面？ ? 4. 实现这些目标的过程中，要注意哪些 问题？ 1. 团队为什么需要目标？ ? 我们都知道，一个团队如果没有目标，就等 于失去了前进的方向。就像一个士兵失去了 眼睛一样，看不到前方的路。因为这些目标 如果不够明确，就如同虚设，同样起不到导 航的作用。在我们的身边，一些非常有潜力 的企业走向了倒闭，其中一个最重要的原因 就是那些目标太过模糊而且过于繁多，使得 人们不知道目标到底是什么？而且面对诸多 的目标、方针、机会，感到无所适从，不知 道到底该干什么，后干什么这种情况的结果 就是最终目标的流产。所以说，要想店铺团 队能够快速发展和前进，明确的目标必不可 少。 什么样目标才是清新、明确的目标呢？ ? 一个最简答的方法就是员工是否真正的 知道、理解团队的目标，以及他自己的 任务。 注意哪些方面？ ? 1. 时刻注意，目标是否数值化？ ? 什么叫数值化？即，要把明确的目标转变为 明确的数字。举个例子：这个月的店铺的营 业额要超过上个月，这就是一个比较模糊的 概念。要让目标变得更加明确，可以采用 “这个月的营业额要达到 10 万元，比上个月 增长 10% 的说法。在进行数值化之后，不仅团 队成员都能理解这个目标的意义，而且更加 方便于对目标进行分派和实现。 ? 2. 具备衡量目标实现与否的标准 ? 一个团队的目标，应该是一种“行动的承 诺”，以达成团队的使命。当然，要想知道 这个承诺是否足够清晰，还必须具备一种标 准，以测量团队的绩效，从而设定团队成员 的工作是否已经达成目标。 ? 举个例子，“本月的营业额要达到 10 万元