华为硬件测试类行为统一标准样例.docVIP

第一部分 现有资格研发过程行为认证 第1单元：恪守职业道德 单元要素 认证项 (关键域) 行为关键点 (关键行为) 关键指标 资格等级要求 实际行为 实际指标 证据 认证人员确定 1.1 严谨求实 严谨 认真对待研发每一个步骤 — 一~五级 □ □ □ □ A B C D 求实 实事求是，不弄虚作假、文过饰非 — □ □ □ □ A B C D 1.2 遵守保密 协议 签定保密协议 签定保密协议 — 一~五级 □ □ □ □ A B C D 遵守保密协议 严格遵守保密协议 无违反协议行为 □ □ □ □ A B C D 第2单元：负担研发任务（硬件测试） 单元要素 要素分解 (关键域) 行为要求关键点 (关键行为) 关键指标 资格等级要求 实际行为 实际指标 证据 认证人员确定 2.1 参与产品技术方面系统级计划、设计、评审 产品需求规格 1.参与评审，了解产品和单板所需功效和对测试需求。 2.在评审中考虑产品可测性、可维护性和可生产性需求。 评审意见有效性、正确性 五级 □ □ □ □ A B C D 产品硬件总体设计 1.参与评审，了解产品所需功效对硬件需求，判定硬件设计是否满足功效需求； 2.判定产品可测试性、可维护性是否合理； 3.参与硬件设计，确保硬件含有良好可测试性。 设计正确性完备性 评审意见有效性正确性 四~五级 □ □ □ □ A B C D 产品测试计划 1.负责或参与制订、评审产品测试计划，确保测试时间和人员、仪器资源合理性。 资源和进度偏差 评审意见有效性 三~五级 □ □ □ □ A B C D 产品测试方案 1.调研产品行业标准，制订或评审产品测试方案并组织实施。 2.设计产品测试规范。 评审意见有效性正确性 设计正确性完备性 三~五级 □ □ □ □ A B C D 2.2 负担具体硬件测试、评审、监控 硬件正规检视 1.组织、推进和监督硬件正规检视工作规范进行并给指导。 2.对硬件正规检视进行评审和总结。 组织推进工作有效性 评审意见正确性 三~四级 □ □ □ □ A B C D 1.熟悉相关产品和单板原理和相关标准、协议。熟悉硬件正规检视步骤。 2. 参与硬件正规检视，在对应规范、checklist指导下对单板硬件正规检视，发觉硬件设计问题，确保其相关参数和性能容限等合理、可靠，符合企业设计规范要求。 3.发觉问题经过正规路径立即反馈确定并统计。 正规检视提出出问题数量和质量 问题描述清楚，反馈规范性立即性 一~三级 □ □ □ □ A B C D 单板硬件电路审查（本项和下一项任选其一） 1.组织、推进和监督电路审查工作按规范进行并给指导。 2.对电路审查结果进行评审和总结。 组织推进工作有效性 评审意见正确性 三~四级 □ □ □ □ A B C D 1.熟悉产品和单板原理和相关标准、协议。 2. 制订计划，按硬件审查规范、审查指南对单板硬件进行审查，发觉其隐患，确保其相关参数和性能容限等合理、可靠，符合企业设计规范要求。 3.发觉问题经过正规路径立即反馈并统计。 4提交设计审查汇报。 审查意见正确性全方面性 审查出问题数量和质量 问题描述清楚，反馈规范性立即性 一~三级 □ □ □ □ A B C D 单元要素 要素分解 行为要求关键点 关键指标 资格等级要求 实际行为 实际指标 证据 技术主管确定 2.2 负担具体硬件测试、评审、监控 单板软件代码审查和测试 1.参与评审单板软件具体设计。 2.组织、推进和监控代码审查工作按规范进行并评审其结果。 评审意见正确性 工作推进有效性 三~四级 □ □ □ □ A B C D 1. 制订计划，按《单板软件审查指南》进行单板软件正规检视、代码走读等审查。 经过正规路径立即反馈问题并统计。 2 制订测试计划，按《单板软件代码测试指南》设计测试用例，进行测试。 经过正规路径立即反馈问题并统计。 3.提交代码审查汇报和测试汇报。 审查意见正确性全方面性 问题描述清楚，反馈规范性立即性 审查出问题数 三级 二级 一级 □ □ □ □ A B C D 逻辑审查和测试 1.组织、推进和监控逻辑设计审查及测试按规范进行并给指导。 2.评审逻辑审查和测试结果 评审意见正确性工作推进有效性 三~四级 □ □ □ □ A B C D 1.制订审查计划，按硬件审查规范、审查指南中相关逻辑设计审查部分内容，进行全方面逻辑设计审查，经过正规路径立即反馈问题并统计。 2.提交逻辑审查汇报和测试 汇报 审查意见正确性全方面性 审查出问题数 问题描述清楚，反馈规范性立即性 三级 二级 □ □ □ □ A B C D 单板硬件测试 1.参与制订或评审单板硬件测试计划，组织和