6-Sigma管理系列讲座六.pdfVIP

6-Sigma 管理，是要以一定的组织架构来运行和实施的。 这个组织架构由组织的倡导者、大黑带、黑带、绿带和项 目团队等构成，同时它需要组织的最高管理团队、项目的 保证人、以及过程的所有人给予充分的支持、沟通与协调。 另外，6-Sigma 管理还需要特定的管理角色和组织职能。 表 6-1 列出的就是组织的最高管理团队、6-Sigma 倡导者、 大黑带、黑带、绿带及项目团队的主要职责。 表 6-1：6-Sigma 管理中的关键角色及其职责 最高管理团队（Executives） 倡导者(Champion) 6-Sigma 管理是由组织最高管理6-Sigma 管理倡导者是实施 者推动的。其在 6-Sigma 管理中6-Sigma 的组织中的关键角 负有以下职责： 色，他们负有以下职责：  建立组织的 6-Sigma 管理 负责 6-Sigma 管理在组 愿景； 织中的部署；  确定组织的战略目标和组 构建6-Sigma 管理基础， 织业绩的度量系 例如：部署人员培训、制 统； 定 6-Sigma 项目选择标准  确定组织的经营重点； 并批准项目、建立报告系  在组织中建立促进应用 统、提供实施资源等； 6-Sigma 管理方法与  向 执 行 领 导 报 告 工具的环境。 6-Sigma 管理的进展； 负责 6-Sigma 管理实施 1 中的沟通与协调。 大黑带（MBB-Master Black 黑带（BB- Black Belt ） Belt ） 又称为黑带大师或黑带主管。一6-Sigma 黑带是6-Sigma 管理 般来说，他们是 6-Sigma 管理的中的关键角色。在任职期间 专 家 。 他 们 为 倡 导 者 提 供需完成一定数量的 6-Sigma 6-Sigma 管理咨询，为黑带提供项目并为组织带来相应经济 项目指导与技术支持。他们负有效益。他们负有以下职责： 以下职责： Ø 领导 6-Sigma 项目团 Ø 对 6-Sigma 管理理念和技 队，实施并完成 术方法具有较深的 6-Sigma 项目； 了解与体验，并将他们传Ø 向团队成员提供适用 递到组织中来； 的工具与方法的培 Ø 培训黑带和绿带，确保他 训； 们掌握了适用的工 Ø 识别过程改进机会并 具和方法； 选择最有效的工具 Ø 为黑带和绿带的 6-Sigma 和技术实现改进； 项目提供指导；