集团组建筹备.docx

集团组建筹备方案 基本思路 以原有骨干企业为母公司，进行扩充包装改造，产权结构属性调整，待初步形成集团管理机制雏形后，向工商管理部门申请成立集团公司，采用该方法是企业做大做强的最佳途径，符合产业升级、提升产品档次，优化现有产品结构的精神，能够更好的发挥企业优势和更进一步的提升企业核心竞争力。 在目前国家宏观经济调控情况下，非常有利于经济实力强的民营企业发展。抓紧改制、促进企业发展力度、抓紧建立集团筹备进度，有利于公司未来的协调经营和长足发展。从管理出效益、认真改变经营理念着手，经过 3-5 年的努力，形成跳跃式的发展，努力把我们集团建设成为高附加值及效益最大化企业，内部优势互补的产业链，形成生产销售具有强劲优势的新型集团公司。 集团公司组建筹备应具有严谨的指导思想， 职能机构设置要精简，管理团队要忠诚信守企业。管理者是策略执行最重要的主题，要具有 清晰的管理思路和明确的年度经营目标，要具有优秀的职业操守和敬业奉献精神，要具有高效率运作能力和严格的经营管理手段，以管理出效益。主要管理者要责无旁贷的对董事会负责，对投资人负债，对投资人交给的资产要最大限度予以增值保值。 集团公司运作后必须甩掉原来的管理模式，管理要规范化、制度化。拥有了科学的、严谨的、不断完善的管理体系，才可能健康、迅速的发展。集团公司开始筹备就移植其它大型企业的先进管理经验与 管理模式，以先进的管理手段和方法，立足以