项目计划的制定教学课件.ppt

项目计划(PP) 问题： 1、无法确定项目的规模，不知道项目规模的变化 项目有多大？ 项目规模比前一阶段变大还是变小了？ 2、无法确定项目资源是否够用和可用 项目资源是否充足？ 已有的资源都可用吗？ 3、无法确定工作量 我到底做了多少工作 项目的工作量有多少？ 4、项目开发没有计划文档或者不够正式 5、项目计划不够完整，丢三落四 Specific Goals The purpose of Project Planning is to establish and maintain plans that define project activities. 项目计划的目的是建立并维护用以定义(确定、规定、精确的解释)项目活动的计划。 SG 1 Establish Estimates; Estimates of project planning parameters are established and maintained. 建立估计值；建立并维护项目计划参数的估计值。 SG 2 Develop a Project Plan; A project plan is established and maintained as the basis for managing the project. 开发项目计划；建立并维护项目计划，作为项目管理的基础。 SG 3 Obtain Commitment to the Plan; Commitments to the project plan are established and maintained. 获取对计划的承诺；建立并维护对项目计划的承诺。 SP 1.1 Estimate the Scope of the Project; Establish a top-level work breakdown structure (WBS) to estimate the scope of the project. 估计项目范围；建立顶层的工作分解结构(WBS)，来估计项目的范围。 Typical Work Products典型的工作产品 1.Task descriptions 1.工作任务描述 2.Work package descriptions 2.工作包描述 3.WBS 3.工作分解结构图 常见提问： 1、项目开始阶段，如何确定项目的具体开发范围？ SP 1.2 Establish Estimates of Work Product and Task Attributes; Establish and maintain estimates of the attributes of the work products and tasks. 建立工作产品与工作任务属性的估计值；建立并维护工作产品与工作任务属性的估计值。 Typical Work Products典型的工作产品 1.Technical approach 1.技术方法 2.Size and complexity of tasks and work products 2.工作任务及工作产品的规模大小及复杂度 3.Estimating models 3.估计模型 4.Attribute estimates 4.属性估计值 常见提问： 1、工作量是如何估算出来的？ 2、简述估算过程？ 理解任务属性的概念： 工作产品的规模、工作量、复杂度、代码行数等 做计划的时，我们会先列出这个项目要产生的工作产品，以及这个项目要完成的任务等，然后我们需要分析这些任务、工作产品的规模、工作量、复杂度、代码行数等所谓的属性。CMMI并没有规定一定要分析什么属性，具体由企业自己来选择适合自己需要分析的属性。在CMM模型的时候，项目计划这个PA硬性规定了需要分析的几大属性，CMMI模型中已经改进，不再强制要求。分析这些属性的目的是对任务、工作产品等更加了解，以便于做好计划 。 SP 1.3 Define Project Lifecycle; Define the project lifecycle phases on which to scope the planning effort. 定义项目生命周期；定义项目的生命周期阶段，并据此来建立计划的工作量范围。 Typical Work Products典型的工作产品 1.Project lifecycle phases 1.项目生命周期阶段 常见提问： 1、你参与的这个项目的生命周期模型是什么？ 理解工作量的概念 写计划的其中一个步骤是要考虑用什么生命周期模型，是瀑布型？螺旋？还是别的？选择怎样的模型，CMMI并没有规