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施工准备计划 一）施工技术准备 工程如有幸中标，预算员、施工人员等有关人员要认真 熟悉图纸，了解设计意图，并注意图上问题，做好记录，准 备好图纸会审，力争做好复测工作，并做好验线准备。预算 人员提出各种材料计划，提交给施工负责人安排组织进场和 加工。 工长应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好 各种资料表格，以保证资料及时可靠。 二）施工材料机具准备 1、开工前主要原材料准备 1）材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平 面图堆放材料，安装好施工机械。 2）管道、中砂、石子、砼砌块等地产材料分段、分点 集中堆放，随拉随用。 3）水泥采用质量优良、信誉高的产品，按规范要求分 批取样送试验室检验，坚决杜绝不合格水泥用于工程。 2、设备周转料的准备： 模板、钢管由材料部门与项目部根据施工需要编制需用 计划。施工时按计划时间、分批进场，保证周转使用。 3、主要施工机械的配备 为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的 施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，本 工程中将配齐第五节所要求的各种机械： 1）机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证 机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机 械化施工程度，机械设备完好率达到 95%，利用率达到75%。 2）材料、机具、设备供应保证的应急措施 1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一 定的备用量。 2、施工设备如汽车、发电机及搅拌机等，需配备足够 的易损零部件或总成件。 3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责 及抢修。 3）机械设备管理使用制度 操作人员应体检合格,无妨碍作业的生理缺陷,并经过 专业培训,电工、电焊工等特殊工种必须持证上岗,始终人机 固定,实行机械设备专人负责管理使用调配。 现场施工负责人应为机械作业提供安全操作必备的条 件,并消除妨碍机械设备正常运行或不安全的因素，夜间作 业必须有充足的照明设施。 机械进入作业地点后,施工技术员应向操作人员进行施 工任务和安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施 工条件，听从指挥,遵守机械设备操作规程。机械不得带病 运转,运转中发现机械不正常时,应先停机检查,排除故障后 方可使用。 机械集中停放的场所应有专人看管,并设置消防器材及 工具,机械上的各种安全防护装置应完好齐全，安全防护装 置不完整或失效的机械不得使用。 操作人员在作业过程中应集中精力正确操作，注意机械 工作状况，不得擅离工作岗位或将机械交给其他无证人员操 作，严禁非操作人员进入作业区或操作室内。实行单机或机 组核算,根据考核进行奖罚，建立机械设备档案制度,便于使 用与维修。 4、预制构、配件准备 本工程现浇井盖板较多，需认真提出加工计划，落实加 工人员及材料、场地等，提前进行预加工。 三）管理制度及措施准备 建立现场质量、安全保证体系和项目人员岗位责任制， 制订出各项管理制度措施。 四）劳动力准备及工人进场教育 1、劳动力准备：根据各施工段分部分项工程的施工图 预算及施工进度计划，确定各专业工种的劳动力人数及进场 时间，挑选素质高、技术优、服从分配、施工过类似工程的 专业队作为本工程的施工队伍。各工种人员配置详见第五 节。 2、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全 体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意 识、安全意识，文明施工意识。