5S护理管理内容.docxVIP

〈〈5S护理管理》基本内容 一、 推行实施〈〈5S管理》的目的： 提高护理质量，降低乃至杜绝护理差错及事故的发生； 避免不必要的等待和查找，提高工作效率； 各种标识清楚显眼，保障护理安全进行； 降低支出成本，资源得以合理配置和使用，减少浪费，提高科室效益； 改善护士的精神面貌； 整洁的工作环境给患者留下深刻印象，改善和提高护理队伍的形象。 二、 我们有下列症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 制订好的计划，事务一忙就“延误” 了； 仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 办公室台面上灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，工作场所变得很小； 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述 “症状”的良方就是一一推行 5S管理。 三、 5S要求 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； 修养：通过进行上述 4S的活动，让每个护理人员都自觉遵守各项规章制度，养成良好 的工作习惯，做到“以院为家、以院为荣”的地步。 四、 推行5S管理的理由、作用 推行5S的理由： 实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。 影响护理人员的工作情绪； 造成职业伤害，发生各种护理安全事故； 降低设备的精度及使用寿命； 由于标识不清而造成误用； 影响工作和护理质量。 推行5S管理的作用： 提供一个舒适的工作环境； 提供一个安全的工作场所； 塑造一个科室的良好形象，提高护士工作热情和敬业精神； 稳定和提高护理质量水平； 提高护理工作效率降低消耗； 增加设备的使用寿命减少维修费用。 五、推行〈〈5S管理》内容及方法 整理(SEIRI ) 定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； 对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” ； 目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止物品的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。 整理的对象： 办公室、治疗室的抽屉、柜子、书籍、制度夹、办公桌上的物品、病历、留言板、墙 上的标语、白板、垃圾等； 置放于各个角落的物品、装饰品的摆放、桌椅凳的摆放等； 污物间的物品、垃圾、拖把、平车、轮椅、被服等； 仓库内的物品，不用的物品是否合用等； 大厅的沙发、电视、装饰品等； 各个病房内的床、床头柜、凳子、装饰物、垃圾、纸篓等； 制定“需要”与“不需要”标准： 工作现场全面盘点， 就现场盘点的现场物品逐一确认， 判明哪些是“要”哪些是“不要的”。 根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”标准表，护士根据标准表实施“大扫除” 。 不需品的处理： 依据“需要”与“不需要”进行分类，该报废的与相关部门联系，丢弃的一定要丢掉，该 集中保存的由专人保管。 整顿(SEITON ) 定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。 目的：定置存放，实现随时方便取用，利于操作与抢救工作。 整顿的实施方法： 整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在 “准备工作时间”，在工作中“选 择”和“寻找”花费一定的时间。所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做 到以下几点： 经整理所留下的需要东西、物品要定位存放，必要时标识清楚； 依使用频率，来决定放置场所和位置，便于使用； 对分类后的物品特别是治疗室的物品进行分类放置，并标识清楚； 不许堵塞通道； 物品按规定摆放； 不合格品及时处理，并及时联系经营管理科； 不明物撤离工作现场； 留言板及白板置于显目的地方，且不妨碍工作人员的视线； 消毒液、治疗盘等应放在特定的地方； 无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。 放置方法： 置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式； 在放置时，尽可能安排物品的先进先出； 尽量利用箱柜放置，节省空间，提高收容率； 同类物品集中放置； 框架、箱柜内部要明显易见； 设定标识，注明物品名称； 污物间的清扫器具悬挂放置。 清扫(SEISO ) 定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污渍状态； 对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 目的： 保持工作环境办公室、治疗室、病房、仓库、污物间等的整洁干净