5S推动管理(奖惩)办法.docxVIP

武汉万兴木桥合绵有限公司 wuhan woodbridge gsk foam co.,ltd. 编号 版次 日期 页码 A0 2007-1-25 13 5S推动奖惩管理办法 1、 目的：为使公司5S活动推动行之有效，管理效率化、明确化、规范化，并加大稽核及整改力 度确保改善现状能长期高效维持。特制订以下 5S推动奖惩管理细则以兹遵守。 2、 范围：适用兴桥公司全体员工。 3、 权责：本办法由5S推行组织委员制订，修订。 4、 内容： 4.1「5S活动推行组织表」与职掌：请参见（附件一） 4.2「各部门责任区域图」：请参见（附件二） 5、 奖惩条例：请参见（附件三） 6、 奖惩管理实施规定： 6.1开立罚款通知单：由5S组织委员会中执行委员（两名），对违反以上「奖惩条例」（附件三） 其一者开立罚单 6.2受理罚款通知单： 6.2.1当事人接到「罚单」（附件四）后，须配合执行人员在罚单“签收人”处签字确认。杜绝 拒签，否则循级而上，直接主管连带处以同金额受罚。 6.2.2须丁次日12点以前至“5S活动管理”内部财务人员处缴纳罚款金额。逾期不缴或拒 缴者，将从当事人当月工资中按双倍扣除，并记小过一次。 6.3奖励对象： 6.3.1按部门以每月为单位进行奖励； 6.3.2该部门员工当月受理罚单累积张数多少为凭据之一； 6.3.3该部门负责活扫区域面积大小为凭据之二； 6.3.4该部门皆呈逐月进步趋势发展为凭据之三； 6.4考评权限: 奖、惩权限最终归届丁 5S组织委员会。 7、 依据相关标准： 7.1直接单位「职场5S审核评价表A1-C10」（附件五） 7.2间接单位「职场5S审查评价表No1-22」（附件六） 7.3奖惩条例（附件三） 8、 记录（附件）： 5S活动推行组织表（附件一） 各部门责任区域图（附件二） 奖惩条例（附件三） 罚款通知单（附件四） 直接单位职场5S审核评价表A1- C10（附件五） 间接单位职场5S审查评价表No1-22 （附件六） 9、 实施： 9.1试实施 此办法自核准之日起一周内为宣导期限试实施， 不予开罚单处理。（期间各部门 主管将本部门活扫区域范围责任到个人，并将分配明细交由 5S组织委员会以便区分查处） 9.2正式实施 此办法自宣导期限一周后为正式实施，且依循以上之条例规范管理。 本办法由5S推行组织委员制订，经呈总经理核准后实施，修改增补时亦同 核准 复核 编制 李茂平