房地产开发企业重点项目工程部工作作业流程.docVIP

设计单位 工程部 监理单位 施工单位 设计单位 工程部 监理单位 施工单位 项目施工工作步骤 前期准备： 1、招标 2、委托监理 3、开工证办理 4、监督立案 5、三通一平 4、施组审核 开工准备 测绘院钉桩、验线，计划局验线 地基开挖、处理 基础工程 主体结构 机电安装 市政工程 装修施工 工程完工验收 验收及市政托管移交 交楼 完工立案 设计交 底 验收（协同相关政府部门及单位） 验收（协同相关政府部门及单位） 验收（协同相关政府部门及单位） 验收（协同相关政府部门及单位） 相关单位 工程部 招标代理 监理单位 施工单位 相关单位 工程部 招标代理 监理单位 施工单位 经过 提出变更内容 不经过 审核必需性 和可行性 重新提出或取消 不经过 审核造价 工程部存档并发送至相关单位及工程师 变更实施 变更实施监督 现场工程师监督施工、监理单位实施变更 工程部、施工单位、监理单位核验变更完成情况 变更结算 工程部、监理单位、施工单位汇签 经过 工程设计变更控制步骤 工程部 监理单位 施工单位 工程部 监理单位 施工单位 编制(修改)工程进度计划，确定工程质量目标 依据进度计划和质量目标（或整改方案）进行施工和自检 审核进度计划 和质量目标（或整改方案） 审核进度计划 和质量目标（或整改方案） 依据进度计划和质量目标（或整改方案）进行监理 依据进度计划和质量目标（或整改方案）对施工和监理单位进行工程质量和进度监督、抽检 经过 不经过 不经过 经过 依据甲方意见或提议，改善监理工作 工程进度质量控制工作步骤 发觉进度质量偏差，要求施工单位整改 编制整改方案 招标代理 设计单位 工程部 监理单位 施工单位 招标代理 设计单位 工程部 监理单位 施工单位 对整改过程进行监督 工程质量问题处理工作步骤 工程质量问题提出 提出整改方法 （不影响结构安全和使用功效） （影响结构安全和使用功效） 按整改方法进行整改 审核整改方法 提出补救方法 （不经过） （不经过） 复验 （不经过） 完成整改，继续正常施工 经过 根据合约及对应法规认定质量问题责任方，确定整改费用负担方，落实整改资金 工程部 监理单位 施工单位 工程部 监理单位 施工单位 现场实施安全管理 审核 工程安全控制工作步骤 编制现场安全管理 方案和安全确保体系 审核合理性和完整性 经过 重新整理编制 不经过 现场 整改 发整改通知 复查 继续正常施工 不经过 同意实施 安全检验 安全检验 编制整改方案 方案审核签发 （不经过） 经过 发整改或停工通知 经过 （不经过） 五方联检验收程序监督 五方联检验收程序监督 质量监督站 工程部 施工单位 工程完工达成验收条件 工程返修 面积实测 计划验收 不经过 组织编制工程保修书、质量确保书、使用说明书 城市档案馆完工资料预验收