二八年全员绩效管理.docx

二OO八年全员绩效管理考核办法 （试行） SD-GOLD 山东黄金矿业股份有限公司新城金矿 总则 为全面落实集团公司提出的管理单位模块化、生产单位指标化的总体思 路。根据《中共山东黄金集团有限公司委员会关于转发矿业股份公司（莱州） 所属各单位 2008 年指标体系的通知》（鲁金党发 [2007]47 号）和我矿 2008 生产经营目标，以及《 2007 年经济责任制》实施情况，制定本考核办法。 一、指导思想和实施原则 全员绩效管理的指导思想是： 围绕全矿共同的奋斗目标，摒弃各自为战的 本位思想，树立全矿一盘棋的大局观念。坚持以经济效益为中心，实行员工收 入与工作绩效挂钩的考核办法， 充分发挥全员绩效管理的激励作用，从而调动 全矿员工的积极性和创造性。为完成股份公司下达给我矿的安全、生产、成本 等各项指标，进一步增强我矿的凝聚能力、和谐能力、创新能力和发展能力， 确保矿山持续、健康、稳定发展。 全员绩效管理坚持以下原则： 一是坚持量化、细化的原则，在继承以往经 济责任制考核成功经验的基础上， 将指标层层分解到每一个岗位， 压力切实传 递到每一位员工；二是坚持主要生产经营指标与全员挂钩的原则， 在全矿推行 绩效管理，切实建立“立体”的管理模块和“丰满”的指标体三系是；引入评价机制， 让每个单位作为一个整体接受大家的评判， 从而增强每个人的集体荣誉感和使 命感。 二、考核办法 全员绩效管理实行通用考核、专项考核和绩效考核三位一体的考核办法。 （一）通用考核 1、员工正常休假、病假、事假、受处分以及其他违反矿规矿纪行为等情 况的薪酬发放按《新城金矿岗位绩效薪酬制管理细则（试行） 》执行。一般管 理技术岗位员工连续休病、事假超过一个月，累计超过三个月，或有其他原因 已不能履行本职岗位职责的，对其所在岗位应重新组织竞聘。经所在单位提出， 矿部同意后，由本单位组织竞聘上岗。对原岗位人员按《新城金矿岗位绩效薪 酬制管理细则（试行）》执行。 2、对矿部党委决议贯彻不力，对矿领导交办的工作任务未按时完成的， 每发生一次罚单位领导 200 元。不服从领导、不接受组织安排、工作不负责任、 不履行职责的，或工作中发生推诿扯皮、耽误工作或造成不良影响的，每发生 一次罚责任者 200 元，罚单位领导 100 元。 3、每个员工必须按规定参加义务劳动，服从矿部的安排，完成分配的任 务，每出现一次不服从安排或无故未完成任务的，罚单位领导 100 元。 4、各单位加强职工的思想政治教育工作，预防重大群体事件，每发生一 次罚单位领导 100-200 元。 5、各单位认真做好困难职工救助工作，严格执行集团公司《山东黄金集 团职工救助标准》，每出现一起符合救助条件未救助或不符合救助条件而发放 救助款的事件，罚单位领导 200 元。 6、偷盗公物、损坏公共设施等，按新城金矿《新城金矿治安管理暂行办 法》及有关规定执行。 7、综合测评打分时如出现测评单位连续两个月没有扣分情况时，罚测评 单位领导 200 元。 8、采矿车间、选矿车间、动修车间、资金结算中心分部、综合计划部、 物资装备公司分部每月 5 日前将经济活动分析报告一式三份报资金结算中心分 部，未按时上报每次罚单位领导 50 元，不报每次罚单位领导 100 元。 9、各单位每月月底前将考核结果报综合计划部，迟报或不报每次罚单位 领导 50 元；弄虚作假或未如实考核的，每发生一次罚单位领导 100 元。考核 时应对每项由本单位负责考核的项目进行考核，无量化数据的，说明完成情况， 每出现一项未考核，罚单位领导 20-50 元。 10、各类报表准确及时报送相关单位，迟报或出现差错，罚单位领导 50 元。 11、办公场所各类设施（包括灯、卫生设施、管路等）由管理使用单位负 责报修，如出现因未及时报修而造成浪费、影响工作或企业形象的，罚单位领 导 50-200 元。 12、矿部提倡中层管理人员进行自考，自考金额原则上在 50-500 元范围 之内。 13、员工获省、部级先进个人的，奖 300 元；获集团公司、省属部门和烟 台市先进个人的，奖 200 元。 14、其他未列入的内容，由考核委员会通过考核会进行考核。 （二）专项考核 1、安全生产和环境保护工作按《 2008 年度新城金矿安全生产考核办法》 执行，由安全环保部按月考核。 2、成本费用考核按《新城金矿成本费用考核办法》执行，由资金结算中 心分部按规定期限考核。 3、物资、设备、废旧物资管理由物资装备公司分部根据《物资管理暂行 办法》、《2008年设备管理工作考核办法》、《废旧物资再利用及回收暂行办法》 进行考核。 4、工程项目投资管理执行《新城金矿工程项目投资管理办法》，由综合计 划部按规定考核。 5、采掘工程质量执行《采掘工程施工质量管理办法》，由运营管理部按规