某地产集团员工招聘管理办法.pdf

删除的内容: 某 地 产 集 团 员工招聘管理办法 删除的内容: 目 录 目 录 第一章 总则1 第二章 招聘组织1 第三章 招聘需求的提出2 第四章 招聘渠道的确定与人才选拔、录用3 第五章 招聘工作评估9 第六章 附 则 9 附件 1 招聘过程中用人部门和人力资源部门的工作职责分工 11 附件 2 职位说明书 12 附件 3 内部推荐表 14 附件 4 人员内部招聘流程 错误！未定义书签。 附件 5 内部招聘公告 15 附件 6 外部招聘申请表 16 附件 7 应聘申请表(毕业生使用) 17 删除的内容: 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于北京 A 置业有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。 第二条 目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程 和健全人才选用机制。 第三条 原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用 人机制更趋科学、合理。 第二章 招聘组织 第四条 招聘组织管理 一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部 门参与招聘选拔的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导 （特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。附件 1 是用人部门和人力 资源部门的工作职责分工。 第五条 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列 帐管理。 第六条 招聘流程 招聘流程分为如下工作环节：招聘需求的提出、招聘渠道的确定、人才选拔 与录用、招聘工作评估。 第 1 页 第三章 招聘需求的提出 第七条 招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由用人部门 提出，具体包括：需要多少人？需要什么样的人？将在什么时候需要他们？将从 什么地方获得这些人才的供给等。 第八条 人力资源需求计划 每年末人力资源部根据公司的整体计划以及用人部门的招聘需求编制年度 人力资源需求计划，报总经理办公会审批。 （一） 制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求 关系、现有人员的调配培训等。 （二） 人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手 的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资 源需求的变动。 （三） 编制人员需求计划时要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力 资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育 背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供 给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给 无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、 全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状 况进行判断。 （四） 人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力 资源需求计划。 第九条 各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在 第 2 页 确认内部调配难以满足情况下，可以由部门经理填写《外部招聘申请表》（见附 件 6），报总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求