ajxe%lod内部岗位调动调职制度.docxVIP

.? 我们H打〈败〉了敌人。 我们H〔把敌人〕打〈败〉了 内部岗位调动 ~、宗旨 、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提 供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。 二、 调职种类 、员工内部岗位调动包括晋升、降职(降薪)及岗位轮换三种；按流动方式划分为通 过内部劳动力市场调配、公司任命及公司组织结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部 各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。 三、 晋升制度 每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的 提高。与此相适应，建立职务上的公平■竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循 人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。 不拘泥丁资历(学历、经验)与级别，按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突 出才干和贡献突出者实施破格晋升。但是，提倡循序渐进。除特别指明，该制度适应丁晋升 至G级以上管理职务。 3、晋升资格 半年绩效考核达到B以上； 晋升至E级(含)以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人， 不能担任E级以上职务； E级(含)以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司 F级岗位工作一年以 上或在G级岗位工作两年以上。 G级员工须具有大专以上学历或高中(包括同等学历)毕业后在公司H级岗位工