华为的学习感想.docVIP

精心整理 华为学习心得 声明： ※、以下所讲的话仅仅是在深圳华为原三位高管所讲，不能代表华为；※、以下所讲仅靠个人记忆和笔记，不一定准确、全面，甚至有个人理解偏差；※、以下只谈华为，不作为企业今后管理政策和措施，只作为学习和借鉴；企业特征： 高科技产业； 高利润； 产业单一； 期权激励； 高薪； 人员密度大、知识要求高； 产品更新换代快，颠覆性随时发生，危机感强；工作节奏反应速度要快。 一、管理灵魂：灵活运用毛泽东思想来指导企业管理。 二、管理定位：思想权和企业文化是最大的管理权。 三、企业价值观：以客户为中心，以生存为底线，确保企业持续发展。任何长期发 展的企业文化必须是利他性， 有利他性才有存活下去的理由。 否则企业不能长期存活。 企业文化：以客户为中心，以奋斗为本，长期艰苦奋斗，自我批判； ①狼性企业文化； 精心整理 ②倒逼机制； ③一票否决； ④淘汰制； 管理的核心是： 划与控制。效率和效果 衡量 准 （向前看，不看 史）； （企 是一个公立 ，不是同患 共富 ） ； ① 工 度和行 ； ②客 度和行 ； ③商 成果； 原因： ①知 只能 世界； ②技 只能改 世界； ③文化却能适用世界； ④很多人有知 而没文化，所有很 成功，反而有文化没有知 的人更容易成 功； ⑤以客 中心，站在客 需求的角度考 ，以客 要求来完善自己的各 管理（如若站在自己的角度就是吃