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5S活动管理规定 目的： 为有效地推行5S工作，提高产品品质和工作效率，改善工作环境，降低成本，特制定本规定。 适用范围： 本规定适用于深圳裕达富电子有限公司。 职责 3.1企业管理部负责策划公司 5S活动总体方案，制订本规定并维护 5S活动持续、健康、有效地开展。 3.2公司成立5S委员会，相关职责详见第 4章。 定义 5S :指整理、整顿、清扫、清洁、素养； 整理：将要与不要的东西进行区分，不要的东西清走。 整顿：将留下来的东西定点定位放置整齐，标示清楚。 清扫：将场所清扫干净。 清洁：维持上面的整理、整顿、清扫的成果，标准化、制度化。 素养：养成良好的习惯，培养主动积极的精神。 内容： 5S活动推进组织的建立和变更： 5S委员会的成员由各部门推荐产生，原则上要求各三级以上的部门及生产车间均有代表参 加。（生产区域5S小组的委员原则上有本事业部的各车间及各部门代表参加；办公区域、 生产区域5S小组的委员原则上有公司各二级部门代表参加。） 5S 委员会主任委员、副主任委员、各区域 5S小组的正/副组长由5S委员会采用推荐或选 举的方式产生。 5S委员会的主任委员/副主任委员任期为一年，组长 /副组长及委员的任期为半年。（若有 中途离职时，优先采用同职人员递补的方式进行过渡，或由 5S委员会再讨论新的人员接 替。） 5S 委员会的全体委员都是本职工作以外的义务兼职工作，以自愿的原则加入 5S委员会， 但一旦加入，就必须有一个荣誉感和责任感，代表本部门的员工完成好 5S委员会赋予的 各项工作。 5S 委员会的委员（无正当理由）连续三次不参加 5S委员会的相关活动或者是不能履行自 己的职责，由5S委员会讨论取消其委员资格。凡消极放弃 5S委员资格者，5S委员会将 其情况通报给其行政上级，纳入干部考评的内容。 5S委员会职责： 5.2.1主任委员/副主任委员： 协助企业管理部制订/修订〈〈5S活动管理规定》； 主持召开公司级的 5S委员会会议； 引导5S工作的方向，审定 5S活动的各项工作计划； 审定5S委员的调整； 检查/督导各5S小组的工作； 5S方面的培训与宣导； 组织全公司范围进行的 5S稽查工作。 5S 小组组长/副组长： 主导本区域的5S工作，主持召开本 5S小组的委员会会议； 制订本区域5S小组的各项工作计划； 引导建立本区域 5S标准； 组织人员实施5S稽查工作； 5S方面的培训与宣导。 5S 委员： 参与5S委员会议； 参与制订5S标准及5S稽查工作； 5S方面的培训与宣导。 秘书： 协助主任委员/副主任委员或组长/副组长组织召开5S委员会会议，负责会议的记录； 统计5S稽查的成绩，整理 5S资料。 5S委员会会议： 5.3.1公司级5S委员会全体委员会议每季度召开一次， 会议由主任委员主持，视需要邀请公司领 导列席参加，会议内容如下： 公司5S活动的总体规划； 5S委员会组织及成员调整； 5S活动中出现的重大事件，问题点的交流讨论。 5.3.2公司级5S委员会正/副组长以上成员会议，每月召开一次，会议由（副）主任委员主持， 会议内容如下： 近阶段5S活动的计划、工作重点； 相关问题讨论。 5.3.3各区域5S小组月度会议，每月召开一次，会议由各责任区域对应的副主任委员主持， 会议 内容如下： 通报本月5S稽查的成绩； 讨论本月5S工作的问题点； 拟定/完善5S的检查标准。 5.3.4各区域5S小组周会，每周召开一次，会议由正 /副组长主持，会议内容如下： 通报本周5S稽查的成绩； 讨论本周5S工作的问题点； 拟定5S的检查标准。 5S活动的方式: 序号职责工作要求 序号 职责 工作要求 相关文件/记录 5S委员会区 域小组 区域小组5S委员会会议讨论确定 本阶段的5S重点推进项目，并讨 论制订/修订标准，必要时可扩大 或是参与讨论制订/修订5S标准 ? 5S标准》 区域小组5S 秘书 区域小组5S秘书负责将5S标准分 发至本区域的各部门，必要时可组 织培训。各部门在接到 5S标准后 需逐层分发，宣导致每一个员工知 道 公司全员 各部门、各单位、各人员依照 5S 标准的要求进行 5S工作 5S稽查人员 详见5.5节 5.5.1各5S小组需组建5S稽查小组，落实到具体人员（一般 5-7人，每月可轮换），报 5S委 员会批准备案。 5.5.2每周五以前，由5S稽查小组，对各5S区域进行一次5S稽查工作。 参与稽查的人员须熟悉 5S标准，必要时由5S小组长或指定的5S委员对全体5S稽查员进 行培训。 5.5.3为缩短稽查时间，稽查人员可进行分组，一般 2?3人为一个编组，稽查人员与被稽查单位 采用责任回避的原则，即不能稽查自己负责的部门或单位。 5.5.4稽查时间采用不定时制，也不得预先通知被稽查单位。 5.5.5稽