公司的加薪管理方案.docVIP

公司加薪管理方案 为加强公司对工资报酬的管理， 完善公司的薪资管理体系， 便于工资报 酬趋于合理分配， 激发员工的工作积极性， 员工的薪酬水平应随岗位、 职位、 业绩的变动而作出相应的调整，特制订本方案。 一、适用范围 在公司工作满 3 个月，与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如 需调整，需总经理批准。 二、基本工资调整方案 1）对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本工资均保持不变。 2）对于年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮 0%—5%。 2）对于年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮 5%—10%。 3）对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮 10%—15%。 三、绩效考核评定 公司将于每年 4 月份依据年度绩效考核结果的不同等级， 将员工的收入进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下： 若年度绩效考核综合评定 90 分以上为优秀，基本工资上浮 10%—15%。若年度绩效考核综合评定（ 70-89 分）为良好，基本工资上浮 5%—10%。若年度绩效考核综合评定（ 60-69 分）为称职，基本工资上浮 0%—5%。若年度绩效考核综合评定 60 分以下为差，基本工资均保持不变。 员工年度绩效评价表 姓 名 部 门 评价尺