房地产开发项目成本管理流程实例.docx

  1. 1、本文档共12页,其中可免费阅读4页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
成本管理制度编号中国成本管理制度第第页共页第一章成本管理规定第一条总则所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本并分阶段进行成本动态统计分析确保项目成本控制在规定的范围内城市公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况用足用活各项政策和资源努力寻求降低成本的途径为保证对实际发生成本的有效监督城市公司成本管理部负责项目目标成本控制所有与项目开发相关的直接成本支出不含资金成本必须经城市公司成本管理部和集团项目管理中心双重审核资金成本管理费用税金由城市公司财务部核算报集团财务管理中心审批后由城市公司成本管

成本管理制度 编号: XXXX XXXX中国成本管理制度 第 第 PAGE #页共13页 第一章成本管理规定 第一条总则 1.1所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本,并分阶段进行成本动 态统计分析,确保项目成本控制在规定的范围内。 1.2城市公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况,用足用活各项 政策和资源,努力寻求降低成本的途径。 1.3为保证对实际发生成本的有效监督,城市公司成本管理部负责项目目 标成本控制。 1.4所有与项目开发相关的直接成本支出 (不含资金成本)必须经城市公 司成本管理部和集团项目管理中心双重审核。 1.5资金成本、管理费用、税金由城市公司财务部核算,报集团财务

文档评论(0)

wangyueyue + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档