新产品开发管理作业流程.docVIP

标 题 新产品开发步骤管理规范 版 本 第1版 页 码 共8页 第1页 编 号 JL/GL/09/002 1、目标 为改变现在新产品开发过程中存在产品设计验证不严谨、过程设计策划不充足、转量产验证配合不力和转量产产能不足及批量质量问题等很多弊端，提升新产品开发综合能力，特依据项目标关键程度，确定不相同级项目开发步骤并进行相关文件搜集，以满足日益猛烈市场竞争需求。 2、职责 2.1、市场营销部（国际业务部）负责市场调研汇报编制；搜集市场信息并负责《新产品开发立项申请书》填写；试装车接洽和信息反馈；协议评审办理，小批量生产申请提出；用户满意度调查。 2.2、项目组依据《项目分级管理措施》对项目进行等级划分，分为集团级项目、企业级项目、常规级项目，对不相同级项目，分类进行资料搜集及APQP报批工作。 2.3、集团研究院负责沟通和立项；编制可行性汇报；产品图纸设计样品试制技术准备；试制总结及改善；新产品出厂检验汇报(由产品设计工程师、项目经理或管代签字确定)；小批验证后图纸定型、新产品试验验证。 2.4、产品技术部（项目组）负责试制工艺编制（钢件）；设计评价；工量夹具设计；小批量工艺文件编制及验证；产品和过程确定；生产同意和相关APQP活动结果整理归档。 2.5、物资采购部负责初选分供方。按材料标准及清单立即采购新产品开发所需原材料、外协件、刀具、量具等。 2.6、质量管理部负责样品判