5S推行奖惩管理规定.docxVIP

文件编号 LM-WIP-044A 发行日期 2009年09月03日 版本 B 共5页，第1页 1.0目的： 规范5S推行及执行的标准，着眼丁现场环境的持续改善，最终达到目视管理的标准化. 2.0适用范围 佳鑫厂 3.0职责 组长:起草5S管理制度，拟定推行计划，5S标准审核,5S评分总结;5S宣传揭示，月度总结； 稽核组长:根据计划定期组织本厂人员对本厂区域进行稽核,5S标准化复核，改善结果确认,5S 工作总结； 稽核组员：跟随组长定期进行稽核，改善结果确认及汇报 ，各部门5S标准化初核； 各副组长:全力配合执行5S推行活动，跟踪本部门问题点进度并及时回馈，制/修订5S标准，推 行细则，组员培训，月度报告提交； 4.0程序 4.1成立5S执行委员会： 内容详见《佳鑫5S推进委员会架构图及职责》； 4.25S区域规划 4.2.1各区域提交5S规划图，统一由5S推进委员会整理，公布； 4.2.2区域规划图须保持最新； 4.3建立5S标准 4.3.1建立各区域的5S标准并用彩色图片配布在现场显眼位置，同时也作为检查评分的依据； 4.3.2根据屡次检查结果及改善图片，进一步完善5S标准； 4.4建立5S点检表 4.4.1根据检查重点，建立5S点检表，作为每次检查的评分明细； 4.5检查频率 4.5.15S组卜以月为单位，哗订5S检查勤.程表，原则上检查现学频率为呼周少一次 ，必须是全 文件编号 LM-WIP-044A 发行日期 2009年09月03日 版本 B 共5页，第2页 面性的检查； 4.5.2稽核组长可再安排一次抽查，即随机挑选一个区域检查； 4.6结果跟进 4.6.1稽核组将不良相片按部门分类后电邮或者共享给各部门 ，责令责任单位限期改善，并提 交5S改善进度跟踪表； 4.6.2稽核组将每次检查结果及排名公布在 5S交流园地公告栏； 4.7 5S活动 4.7.15S推进委员会可不定期组织以5S为主题的活动，以提升团队意识； 4.7.2将员工的建议公布在公告栏，提高人员的荣誉与归届感； 4.8奖惩措施 4.8.1检查人员的奖惩办法 4.8.1.15S检查人员必须按月度检查计划积极参与，包括组长临时召集的检查活动； 4.8.1.2小组成员确实无法及时参与的，必须通知代理人参加； 4.8.1.3 以连续四次检查为一个评价周期，如缺勤两次，或迟到三次（含）以上者，记小过一次处 理，该成员及代理人连带责任； 4.8.1.4检查过程中不能接受中途退场，中途退场必须有代理人参加，否则视为缺勤； 4.8.1.5连续三次检查均由代理人参加者，对该委员给予警告一次处理； 4.8.1.6 5S 委员提出的工程改善活动，将以改善提案的方式提报上级，按提案改善制度管理办 法进行评价； 4.8.2检查区域的奖惩办法 4.8.2.1检查人员在每次检查完成时，提交5S点检评分表给组长； 4.8.2.2组长汇总分数后，在5S交流园地看板上公布排名； 文件编号 LM-WIP-044A 发行日期 2009年09月03日 版本 B 共5页，第3页 4.8.2.3以月为单位进行评价，每月月早会上针对上月5S情况实施奖惩； 4.8.2.4根据5S改善进度跟踪表，同样问题第三次发生时，给予该部门负责人记小过处分； 4.8.2.5针对各部门下辖区域的具体奖惩办法，由各部门制订实施； 4.5.2.6 5S委员会设立流动红旗，在次月月早会上公布，流动红旗颁发予 5S最好的单位。 4.8.2.7任何人均可以提出任何好的提案建议，如能被公司采用，则按提案改善制度进行奖励； 4.8.2.8将5S评比情况纳入到个人月度，季度，年度考核中； 5.0稽核组人员分工及责任管理： 5.1组长负责制订月度的5S检查排程表，并知会所有单位； 5.2组长指定一人拍照，一人评分，其它人员寻找问题点； 5.3指定人员对5S改善进度跟踪表进行效果确认，暂定分工为： 谢诗栋：负责生产部，管理部； 谢玉霞:负责喷油部； 彭妹子：负责其它部门； 5.4指定的人员必须严格按照各部门回复的“计划完成日期”及”改善后图片”及时、 准确的 确认，超过两天仍未进行确认者，给予警告处理； 5.5执行过程的任何困难，必须即时向组长报告，以便丁确认工作的顺利开展； 5.6每次检查的5S图片，共享地址为（IP）:\\192.168.0.152； 最迟在检查完成后四小时放入； 6.0各部门操作流程： 6.1各部门对不良问题进行检讨，并指定人员负责5S改善进度跟踪表； 6.2制作跟踪表时，内容必须完整填写，申请结案时并有改善后图片，没有图片视同未改善； 6.3在收到图片后两天内，5S改善进度跟踪表必须反馈至稽核组组长处，并随时更新； 6.4超过两天未回馈的部门，给予部门负责人警告处理； 6.5结案时，由稽核组人员同责任部门共同确