SG-07工程总承包现场管理规定.docxVIP

中国石油集团工程设计有限责任公司东北分公司. 建设项目工程总承包管理文件 总承包项目施工现场管理规定 CPENE-Q/ZCB-SG-07 范围 本规定适用丁中国石油集团工程设计有限公司东北分公司 （以下简称总承包 方）工程总承包建设项目（以下简称建设项目）施工现场的管理要求。 总则 为了达到总承包项目目标，对工程项目实施全过程进行计划、组织、协调 与控制，特制定本规定。 为了使总承包项目的施工管理活动规范、有序地进行，使施工管理活动程 序化、制度化，实现总承包合同目标。 管理内容与要求 施工准备 现场例会（技术准备） 项目经理组织召开现场例会： a） 建立同分承包方、业主、政府质检机构以及项目监理部门的联系方式； b） 分承包方施工组织设计和施工总进度计划，明确分承包方应完成各项工作的 时间和质量要求； c） 明确分承包方、业主以及项目监理部门进行图纸会审。设计人员与会方进行 技术交底。对图纸会审中提出的设计问题，设计人员应予明确答复。 开工条件 施工经理组织施工分承包方检查并确认项目是否具备开工条件： a） 业主是否已活除现场的地上和地下的障碍物,施工现场是否已平■整； b） 业主提供的工程地质资料、地下设施资料（地下管网、电缆及通信线路 等）以及水准点、坐标等是否准确、活楚并满足要求； c） 业主是否急按合同规定将施工用水、用电、道路、通信线路等接至施工 现场并满足要求； d