材料进场专题计划及保证参考措施.docVIP

材料进场计划及确保方法 依据施工进度网络计划，根据材料分类供给标准，制订材料供给计划，并提前5天供给到施工现场指定地点。依据工程实际情况分阶段分类组织材料进场。工程所需用周转性材料贮备足量，质量符合国家标准。材料供货物种、调剂由我单位材料供给企业负责，材料检验由企业试验室负责，现场设专职材料员、质量检验员和试验员对材料进行进场把关。 一、材料组织管理 （一）开工前五日内，由项目经理组织项目管理人员，提出全部施工材料品牌、规格、数量及到货时间表。 （二）属本企业采购材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等，项目必需以书面汇报形式，向企业物资主管部门提出采购划划，注明到货时间、质量要求及多种技术参数，由企业物资部提供样品及价位，在建设单位、监理认可后，企业物资部在合格供货方目录中，统一集中采购。 （三）对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购员，依据项目采购计划进行采购。 （四）材料调度：施工期间各主管工长，必需对各工种材料到货及库存情况掌握清楚，并估计出数天内多种材料消耗/需求量，方便调控管理，严禁出现停工待料现象。同时，在材料堆放时，要注意保持工地整齐，切勿使材料乱置于现场。为避免材料堆放占用空间而影响施工，材料进场时间应依据施工进度安排，合理进出。 （五）全部进场材料，由工地材料库房专职库管员进行验收保管，材料发放，根据“先入先出，当日用料当日发放”为基础标准，并实施限