怎样有效激励员工.docxVIP

如何有效激励员工 管理工作中十分重要的一部分是对人的管理， 人力资源管理主要是通过激励 来实现的。所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律， 运用多种有效的方法和手 段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。 由此可见，激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素， 如何运用好激 励机制也就成为各个企业面临的重要问题。 一、影响激励的主要因素 纵观佛鲁姆的期望理论和波特的综合激励理论， 我们不难发现员工工作努力 程度的大小， 取决于员工对奖酬价值的主观评价， 以及对努力与绩效关系、 绩效 与奖酬关系的感知情况。 一个员工的绩效如何， 是由许多复杂因素综合作用的结 果，但其中激励机制的有效性是最重要的因素。 首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。 对于有些员工来 说，答案是否定的。 原因可能是他们缺少必要的技能， 这意味着不管他们多么努 力，绩效也不可能很高。或者评估系统的标准是非绩效因素，如忠诚度等，那么 1 ——文章来源网，仅供分享学习参考 努力再多也不一定能得到更高的评价。 还有一种可能是员工认为经理不喜欢自己， 因此，他觉得不管自己的努力程度如何， 在绩效评价上都不会得到高分。 这些现 象表明，员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。 其次，员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。 许多员工认为， 绩效与报酬 之间没有